為破解小區管理和服務難題，提升社區治理效能，長豐（雙鳳）經開區徐橋社區黨委積極探索“黨建+”紅色物業模式，將基層黨建與物業服務工作有機融合，不斷激活基層治理“紅色動能”，增強居民的滿意度、幸福感。

黨建+體系建設，激活治理“源動力”。徐橋社區黨委堅持突出以黨建引領為“主線”，以社區黨組織為“圓心”，以物業最大服務范圍為“半徑”，將物業企業、業主委員會、社會組織等各方力量有效整合，搭建“社區黨委+小區黨支部+紅色物業+黨員代表+居民議事代表”五位一體的紅色服務平臺，匯聚各方意見建議，解決居民鄰里糾紛，破解堵點難點問題。推行交叉任職機制，注重吸納小區熱心公益事業的業主黨員、離退休老干部老黨員、“兩代表一委員”黨員、物業企業黨員，推行物業黨組織和社區“兩委”班子成員“雙向進入、交叉任職”機制。將“紅色物業”工作沉入網格，強化基層黨組織對物業企業的指導，更好地破解社區治理難題；每月定期召開由社區黨委、物業黨支部、業委會、黨員代表、居民代表共同參與的黨建聯席會議，為社區治理建言獻策。

黨建+多元共治，奏響治理“大合唱”。徐橋社區黨委始終把黨的領導貫穿物業服務全過程，推深做實小區黨支部與業委會、物業服務企業“三方議事機制”，創新“小微協商”“紅色議事廳”“黨群議事會”“企業聯席會”等議事平臺，聚焦社區治理中的重難點問題開展專題分析、定期研判，以聯治聯處變“各自化解”為“多元調解”。常態化開展“居民吹哨、社區報到”行動，組建黨員先鋒隊3支，設置黨員先鋒崗8余個，招募紅色小管家4名，成立志愿服務隊3支，凝聚合力，共同發揮作用，打出多元共治組合拳，有效提升治理效能。同時，通過“黨員問事”了解群眾訴求和為民辦實事，當場能辦的當場給予回復，當場不能辦的，及時上交議事會討論決定；議事會無法解決或超出權限的重大問題，及時上報開發區、主管部門處理，切實提升社區治理水平。

黨建＋便民服務，撬起居民“大幸福”。在黨建引領推動下，轄區物業積極配合，開展每月四次的“項目經理接待日”活動，實現從“讓居民發聲”向“居民愿意發聲、主動發聲”轉變。通過活動傾聽業主的各類意見、建議和訴求反饋，搭建物業與業主間“零距離”溝通平臺，及時解決小區難題，將矛盾化解在萌芽，將問題解決在初期。為加強社區文化建設，豐富社區群眾精神生活，社區聯合小區黨組織、業主委員會、物業開展慶“七一”、戲曲節、端午包粽子、中秋茶話會、重陽敬老藝術節等共建共治活動，引導居民積極參與，增進小區居民交流、互動。同時，與各類社會組織多方聯動，聚合各方力量為人民群眾辦好事、辦實事，將物業服務延伸至居民小區、樓棟單元門口，不斷縮短為民服務半徑、增加為民服務事項、細化為民服務措施，讓居民少跑腿、讓服務更精準。其中，徐橋苑小區第一黨支部聯合轄區物業組建“星光計劃”志愿服務隊，定期為社區居民提供如維修小家電 、理發 、 量血壓 、 心理咨詢等服務，推動了物業服務更好融入社區基層治理，激發了基層治理“紅色動能”，切實提高小區居民的幸福感、獲得感、安全感。（撰稿人：杜曼曼  審核人：呂朝建）