近年來，長豐（雙鳳）經開區阿奎利亞社區黨總支充分發揮黨組織領導核心作用，堅持以服務群眾，改善民生為出發點和落腳點，以網格化治理、多元化參與、貼心化服務為重要抓手，不斷激發基層治理活力。

網格化治理，為基層治理“激活細胞”。“叔叔，今天您在家嗎？我們一會兒去給您家教您怎么交醫保。”81歲的陳大爺握著手機，電話里再次響起了阿奎利亞社區網格員熟悉溫暖的話語，讓他十分高興和感動。群眾之事無小事，網格之內見真情，阿奎利亞社區黨總支按照“網格長+網格員”的網格化治理模式，以社區為1個大網格，各小區為13個小網格。總網格長由黨總支書記擔任，統籌協調解決網格內各項事務；每個網格內設置專、兼職2類網格員，專職網格員由社區干部擔任，兼職網格員由黨員志愿者、紅色小管家、物業公司等多方力量組成，負責對網格內各類事項進行巡查、發現、上報、處置自巡自辦事項，同時走訪聯系群眾、采集社情民意，并開展網格內社情民意調查、政策宣傳、文明創建、上門義診義剪等基礎工作。

多元化參與，為基層治理“賦能添翼”。阿奎利亞社區黨總支不斷擴大“社區合伙人”“朋友圈”，拼好共建單位“互幫圖”、志愿服務“互助圖”兩張“基礎”圖，達成資源共享、優勢互補、專業互助、治理共促。探索“社區合伙人”機制——以黨總支為“主心骨”、黨支部為“組織者”、居民為“當家人”、物業公司為“大管家”、黨員志愿者為“后援團”、大黨委和安徽工商學院為“共建者”，誠邀“社區合伙人”群策群力,聚焦社區民生服務、矛盾調解、人居環境、安全生產、志愿服務等“關鍵小事”，構建多元融合、同向發力的基層治理格局。

貼心化服務，為基層治理“提速增效”。阿奎利亞社區黨總支始終以群眾的美好愿望為奮斗目標，常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，把群眾的“小事”當成“大事”，精準解決居民的所盼所求，服務有力度、有溫度更有速度。不久前，米蘭堡高層小區業主向社區反映小區內非機動車充電難，給日常生活帶來了諸多不便。接到居民反映后，社區工作人員立即聯合物業公司負責人到現場查看情況，以“包樓包片”的形式對各樓棟進行入戶走訪、電話聯系，了解居民意見。并積極引導居民自治，在業主代表的參與下，對小區充電樁安裝進行選址。經多次溝通協商，最終尋找合適場地，加蓋車棚和充電樁，既解決了停車難、充電難問題，又不影響小區整體美觀，更重要的是解決了飛線充電存在的安全隱患。

下一步，阿奎利亞社區黨總支將持續統籌轄區內多元化組織力量，以網格治理為依托，服務居民為根本，不斷創新工作方法、拓寬服務渠道，促進社區基層治理效能提質增效，打通基層治理“最后一公里”。（撰稿人：孫曉陽  審核人：呂朝建）