近年來，長豐縣義井鎮(zhèn)以發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，以村黨組織領(lǐng)辦合作社提升為舉措，依托各村發(fā)展優(yōu)勢和特點(diǎn)，先后在紅橋村、車王村、曹店村試點(diǎn)開展黨組織領(lǐng)辦合作社模式，推動(dòng)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效。

打消顧慮，夯實(shí)思想根基“著力點(diǎn)”。一是外出觀摩增信心。先后組織試點(diǎn)村黨組織書記到蕪湖縣灣沚區(qū)六郎鎮(zhèn)實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)村黨組織領(lǐng)辦合作社工作，在典型中尋找差距、在學(xué)習(xí)中汲取真經(jīng)、在先進(jìn)中增長見識(shí)。二是鎮(zhèn)村干部齊上陣。鎮(zhèn)包聯(lián)班子成員、組織委員到試點(diǎn)村召開“兩委”會(huì)、板凳議事會(huì)，在合作社規(guī)范化運(yùn)營過程中遇到問題一塊研究、碰到難關(guān)一塊攻克，為村干部、群眾出主意、想辦法，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，探索實(shí)踐路徑。

發(fā)揮優(yōu)勢，繪好規(guī)范提升“作戰(zhàn)圖”。 探索“黨組織帶頭運(yùn)作、黨員帶頭示范、群眾自愿入股”發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)機(jī)制，形成“黨組織+合作社+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)模式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)利益共享和多方共贏。紅橋村依托“飛地”模式，強(qiáng)化“一村一品”建設(shè)，打造“紅橋坊”大米和菜籽油兩個(gè)特色品牌農(nóng)產(chǎn)品合規(guī)入市銷售，提高農(nóng)產(chǎn)品市場化水平，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。車王村因地制宜發(fā)展稻蝦共養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)稻蝦米標(biāo)準(zhǔn)化種植向全鏈條、創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平。曹店村依托古槐種植專業(yè)合作社，以“支部+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，培養(yǎng)一批水芹、西藍(lán)花生產(chǎn)技術(shù)人才，發(fā)展特色蔬菜種植業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，以人才振興、產(chǎn)業(yè)振興助力鄉(xiāng)村振興。

共同受益，提升人民群眾“幸福感”。合作社章程明確純收益分配比例采取“271”的模式，即20%作為合作社的發(fā)展資金、風(fēng)險(xiǎn)資金；70%按集體股、個(gè)人股等占股比例向成員進(jìn)行分配；10%作為合作社管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)資金。一是使得群眾真正受益。群眾入股后，合作社將受益給入社群眾分紅，力爭最大限度讓利于民。二是使得合作社健康運(yùn)行。合作社成立之初實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)行模式，做好原始積累，留存發(fā)展資金，避免造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是集體持續(xù)增收。深入推進(jìn)黨組織領(lǐng)辦合作社工作有效解決村集體收入少、增收渠道單一等問題，讓村莊發(fā)展更有后勁、更有持續(xù)動(dòng)力，讓黨組織書記更有干頭、更有吸引力，讓黨支部更有凝聚群眾、發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾的號召力和影響力。

下一步，義井鎮(zhèn)將繼續(xù)保持奮進(jìn)勢頭、壓實(shí)各級責(zé)任，真正讓黨組織領(lǐng)辦合作社實(shí)體化運(yùn)行趟開路子、走上正軌，從做活土地文章入手，走出一條共同富裕的鄉(xiāng)村振興新路徑。（撰稿人：袁琳   審稿人：仇多宋）