近年來，長豐（雙鳳）經開區堅持以“黨建引領共建融合”為統攬，全面推行“皖美紅色物業”建設三年行動，堅持把黨的政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢轉化為基層治理效能。

堅持黨建引領，激發紅色“引航力”。區黨工委按照“因地制宜、分類指導、有序推進”的原則，把“紅色物業”納入城市基層組織建設體系。黨建引領“管方向”，發揮黨組織戰斗堡壘作用。開發區按照“利于管理、便于活動、發揮作用”的原則，積極推動黨的組織進小區，按照“一小區一黨組織”模式，轄區62個小區實現小區黨支部100%覆蓋率，選優配強小區黨組織班子成員86人。組織引領“強統籌”，優化隊伍結構力量。健全以小區黨組織為領導核心，居委會為主導，居民為主體，業委會、物業服務企業、駐區單位、“兩新”組織、群眾活動團隊、政府相關職能部門等共同參與的治理架構。抓好黨組織嵌入工作，推行社區“兩委”和物業服務企業實現“雙向進入、交叉任職”機制。

健全工作機制，增強紅色“凝聚力”。通過黨組織引領居委會、物業服務企業、業委會等物業管理各方形成制度化，推動基層黨建制度與物業服務管理協商機制有機銜接、良性互動。健全分類“管理法”，著力構建治理長效機制。全面摸清物業服務管理情況，因地制宜、分類推進管理方式。定期公布為民辦實事清單、召開居民議事會和社情通報會，合力推進解決小區內重要事項、復雜問題。建立基層“聯結點”，著力構建多方聯動機制。以小區黨組織為核心，構建業主委員會、物業服務企業共同參與的“三位一體”小區治理模式，成立38個業委會（物管會），實現公益事業同辦、品質提升同建、小區物業同管、發展成果同享。依托“書記接待日”“項目經理接待日”，小區黨支部、業委會、物業三方共同協商解決了高空攝像頭安裝、環境衛生整治、娛樂設施改造、非機動車棚安裝等一系列問題。

突出需求導向，提升紅色“服務力”。堅持把解決物業服務企業、社區和小區業主的各類需求作為工作落腳點，引導黨員、志愿服務者以及政府等力量的參與，通過線上線下共同推進，不斷凝聚資源、推動工作。堅持志愿導向，“社會化”集資源、破難點。樹立“資源共享、和諧共促”理念，將轄區結對共建單位、黨群站點、志愿服務站、青年中心、婦女之家等力量納入“紅色物業”體系，形成推進合力。進一步擴大社會效應，解決基層自治力量不足的難點。堅持問題導向，“信息化”提質效、疏堵點。堅持從問題最突出，矛盾最集中的停車難、物業管理服務矛盾等問題入手，通過“紅色物業”議事會，讓“小事不出小區，難事不出社區”。居民群眾的滿意度大大得到提升。定期開展形式多樣的志愿服務和文娛活動，服務居民2.1萬余人次，與社區衛生服務站聯合開展“老年人健康義診”活動，免費義診180余場次，惠及3000余人。（撰稿人：崔廣蘭  審核人：吳先智）