為下好人才振興“這盤棋”，近年來，長豐縣義井鎮堅持把選拔培養村級后備干部作為夯實農村發展基礎的關鍵，堅持以激活鄉村振興“人才活水”為目標，完善“選苗、育苗、管苗、蹲苗”的村級后備干部“全鏈式”培養機制，著力打造一支政治素質過硬、本領過硬、作風過硬的村級后備干部隊伍，為黨建引領基層治理和鄉村振興提供堅強的人才隊伍保障。

廣開門路“選苗”，為鄉村振興注入“源頭活水”。一是始終把政治標準放在首位，堅持“好中選好、優中選優”的原則，按照“德才兼備、以德為先”的要求，圍繞推動鄉村振興、產業發展、基層治理等現實需要，通過摸底排查全鎮后備人才情況。二是通過實施“歸雁工程”，劃定范圍招“雁”回鄉，密切聯絡引“雁”入庫，優化保障助“雁”扎根，吸引“新農人、田秀才、鄉創客”返鄉發展，扎根基層投身鄉村振興。目前已入庫27人，為后備干部選拔提供良好基礎。三是通過公開招考，資格審核，擇優選拔一批“有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗”的村級后備力量。截至目前，全鎮共儲備33名村級后備干部，鎮組織辦常態化做好業務培養、能力“體檢”等工作，蓄好村級后備干部隊伍建設“源頭活水”，為鄉村振興貢獻青春力量。

搭建平臺“育苗”，為后備干部培植“成長沃土”。一是鞏固日常培訓，每年精選一批日常表現優秀、發展潛力較大的后備干部開展集中相關業務培訓；鄉鎮兜底培訓，每年結合黨員干部冬春訓活動，將所有村級后備干部集中輪訓一遍；村級常態培訓，村黨組織通過“三會一課”、主題黨日、主題宣講等，進行經常性培訓。二是幫帶培育，實行導師幫帶聯系機制，確定1名政治素質好、業務能力強的村干部作為幫帶培養人，在政治上幫、思想上帶、經驗上傳、方法上教，負責“扶上馬、送一程”，形成以老帶新的成長鏈條。每月了解掌握思想動態和工作情況，每年對后備干部表現情況進行鑒定，為后續“怎么用”提供依據。三是拓寬培養渠道，根據后備干部能力特點和所在村工作重心，統籌安排11名村級后備干部到鎮跟班學習，在基層黨建、鄉村振興、環境整治等多個崗位鍛煉學習至少6個月，通過參與重大工程、重大項目等方式加強培養，推動后備干部專業素質和實踐能力“雙提升”。

寬嚴相濟“管苗”，為后備干部履職“勤修細剪”。一是建立健全村級后備干部日常管理和考評管理機制，結合村級后備干部德、能、勤、績、廉日常表現，通過村民代表大會形式，每年開展一次考核評議，根據評議結果，進行能進能出的動態調整，著力形成良性循環、動態管理機制。二是堅持管在日常、嚴在經常，實行“軌跡化”管理，建立健全村級后備干部成長檔案，跟蹤記錄思想、學習、工作等情況。三是發揮談心談話制度作用，村書記每季度與后備干部開展1次談心談話，了解最新情況、聽取意見建議。黨委政府圍繞全年重點任務、階段性中心工作完成情況進行考核等級評價，主要領導定期了解后備干部履職情況。根據跟蹤評估和考核情況，對新發現的優秀后備人才及時吸收、符合標準的繼續培養、表現不佳的及時調整，鼓勵先進、鞭策落后，推動“能進能出”。今年以來，共開展談心談話70余次，收集意見建議14條，動態調整6人。

科學合理“蹲苗”，為基層組織夯實“人才堡壘”。一是堅持“在培養中使用，在使用中培養”的思路，把急難險重一線作為培養鍛煉村級后備干部隊伍的“孵化器”和“練兵場”。設崗定責，因崗定人，充分結合每名后備干部的專長特點，采取交任務、壓擔子、給臺階、夯責任等方法，鼓勵后備干部在重要崗位上實踐鍛煉。二是定期列席村（社區）“兩委”會議，在不同崗位上參與村（社區）事務管理和日常工作，增強推動村（社區）發展的“主人翁”意識，有效提升后備干部事務處理能力。截至目前，義井鎮黨委政府共選用18名村級后備人才到鎮政府基層黨建、信訪維穩、經濟發展、美麗鄉村建設等吃勁崗位接受歷練，在實踐中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干、挑擔子、頂大梁。同時，在對村（社區）干部進行調整時，及時把德才兼備、實績突出、群眾公認的后備干部推選進入村（社區）“兩委”班子，真正實現后備干部做事有勁頭、工作有干頭、事業有奔頭。（撰稿人：陶飛   審稿人：盛鴻）