近年來，長豐（雙鳳）經(jīng)開區(qū)金寧社區(qū)以打造“寧家鋪?zhàn)印秉h建品牌項(xiàng)目為契機(jī)，因地制宜探索“三位一體”社區(qū)合伙人眾治模式，構(gòu)建人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社區(qū)治理共同體，激發(fā)基層治理新動(dòng)力。

引育樞紐型合伙人，做聚合資源“強(qiáng)力膠”。資源供給，強(qiáng)化引力。以“空間換服務(wù)”“無償鋪?zhàn)印钡膭?chuàng)新模式吸引優(yōu)質(zhì)樞紐型社會(huì)組織入駐社區(qū)，引導(dǎo)樞紐組織從“外來者”就地轉(zhuǎn)化為“合伙人”，依托社區(qū)提供的資金、場地、技術(shù)、人力等資源，充分盤活社區(qū)空間，讓“樞紐型合伙人”激發(fā)運(yùn)維主體活力。專業(yè)導(dǎo)入，集成服務(wù)。社區(qū)指導(dǎo)樞紐型合伙人，采取“1個(gè)樞紐型社會(huì)組織領(lǐng)辦+N個(gè)專業(yè)組織參與”的運(yùn)維方式，重點(diǎn)圍繞物業(yè)服務(wù)、“一老一小”、公益慈善等契合群眾需求的領(lǐng)域，引入幼兒托育、家庭教育、養(yǎng)老助殘等方面的優(yōu)質(zhì)品牌項(xiàng)目，集成提供“普惠性+定制化”社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目。創(chuàng)新運(yùn)維，自我造血。社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目以“公益+低償+市場化”形式開展商業(yè)活動(dòng)，部分收益以基金捐贈(zèng)、為社區(qū)提供公益服務(wù)等形式反哺社區(qū)。比如，采取“0元租金，資源置換服務(wù)”方式，引進(jìn)“京東服務(wù)+”入駐“寧家鋪?zhàn)印北忝穹?wù)點(diǎn)，開展空間共營式合作，擇優(yōu)引入梅梅手工鋪、西貝手作、梧桐花坊等特色服務(wù)品牌，集成推出社區(qū)服務(wù)“套餐”，各類項(xiàng)目服務(wù)收益以“寧家積分”的形式反哺社區(qū)，為轄區(qū)居民提供各類公益服務(wù)。

聯(lián)動(dòng)團(tuán)體型合伙人，做社群發(fā)展“催化劑”。精準(zhǔn)匹配供需。通過舉辦小區(qū)書記接待日、開放“金大姐聊天室”、紅色小管家網(wǎng)格走訪等方式收集居民需求，發(fā)動(dòng)居民參與表決，明確社區(qū)項(xiàng)目議題，梳理形成社區(qū)需求清單；依托善治長豐APP、樓棟微信群等平臺(tái)廣發(fā)征集令，發(fā)動(dòng)轄區(qū)企事業(yè)單位、社會(huì)組織等團(tuán)體型合伙人，以公益服務(wù)、有償承接等形式在社區(qū)開展服務(wù)，促進(jìn)供需精準(zhǔn)匹配。開展繽紛活動(dòng)。按照“組織專業(yè)化、服務(wù)項(xiàng)目化、活動(dòng)層次化”原則，針對(duì)各年齡段居民群體，開展志愿服務(wù)、文藝演出等主題活動(dòng)，如“向日葵親子小屋”、“筆墨金寧”、“金普少年法”等志愿服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)以活動(dòng)聚民心，強(qiáng)化居民對(duì)社區(qū)的共識(shí)凝聚、情感認(rèn)同。發(fā)動(dòng)居民自治。聯(lián)合成熟合伙人通過活動(dòng)匯聚社區(qū)有志之士，鼓勵(lì)能人牽頭，帶動(dòng)居民依據(jù)興趣組建各類自治組織，培養(yǎng)居民社群意識(shí)，參與社區(qū)自治。如將安徽工商職業(yè)學(xué)院就地轉(zhuǎn)化為團(tuán)體型合伙人，聯(lián)合搭建服務(wù)平臺(tái)，在活動(dòng)中凝聚居民共識(shí)，孵化“鋪?zhàn)犹槭袌觥薄ⅰ扒嗄挈h員義工聯(lián)盟”、“城宮協(xié)商工作室”等5支隊(duì)伍，開展政策宣傳等公益服務(wù)。

孵化獨(dú)立型合伙人，做社區(qū)服務(wù)“螺絲釘”。找到“關(guān)鍵人”。依托社區(qū)“三亮一做”、“四到家、六必訪”、黨員中心戶等工作機(jī)制，組織發(fā)動(dòng)微網(wǎng)格員、小區(qū)物業(yè)管家、在地規(guī)劃能人等個(gè)體就地轉(zhuǎn)化為獨(dú)立型合伙人，將“滿天星”聚成“一團(tuán)火”，組建、壯大合伙人隊(duì)伍。賦好“社治能”。采用“云上+線下”形式組織社區(qū)專職工作者、居民骨干、專業(yè)匠人等各類群體分層分類接受培訓(xùn)，將“城宮協(xié)商”、社區(qū)營造、居民自治等方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ綄訉觽鬟f至治理一線，推動(dòng)合伙人“技能升級(jí)”。錨定“可持續(xù)”。社區(qū)建立“寧家積分”志愿服務(wù)激勵(lì)機(jī)制，通過培育“鋪?zhàn)臃e分兌換隊(duì)伍”、成立“積分銀行”等方式，讓居民在服務(wù)社區(qū)的過程中實(shí)現(xiàn)“收獲志愿積分—轉(zhuǎn)化積分價(jià)值—兌換獎(jiǎng)品或服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)”三步走，激發(fā)居民持續(xù)參與社區(qū)自治活動(dòng)的熱情，構(gòu)建共建共治共享的社區(qū)治理共同體。目前，“寧家鋪?zhàn)印币寻l(fā)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)33位具有理發(fā)、書畫、家電維修、非遺手工等一技之長的能人轉(zhuǎn)化為“社區(qū)合伙人”，已累計(jì)開展公益咨詢、上門維修、衣物洗護(hù)等志愿服務(wù)活動(dòng)200余場，惠及群眾2000余人。（撰稿人：席融  審核人：吳先智）