長豐縣左店鄉(xiāng)積極探索，按照“整合機(jī)構(gòu)、職能、人員，提高效益、效率、效能”的原則，充分發(fā)揮鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各部門和工作人員能動作用，在基層黨組織創(chuàng)建工作中，創(chuàng)新性將現(xiàn)有的部門、人員和職責(zé)進(jìn)行整合，試行大部門工作制，讓機(jī)構(gòu)“健康瘦身”，讓工作人員提能增效。

    一是合理設(shè)置機(jī)構(gòu)。在編制人員不變的前提下，堅持分類指導(dǎo)、責(zé)權(quán)對等、資源整合、試點(diǎn)先行的原則，按照“對上保留、對內(nèi)統(tǒng)籌”，將原有的23個辦、站、所進(jìn)行整合，綜合設(shè)置“兩辦十部門”，即黨政辦、考核督查辦、紀(jì)檢監(jiān)察工作部、組織統(tǒng)戰(zhàn)工作部、人武宣傳工作部、鄉(xiāng)村建設(shè)工作部、社會事務(wù)工作部、民生保障工作部、綜治維穩(wěn)工作部、工業(yè)發(fā)展工作部、農(nóng)業(yè)發(fā)展工作部、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作部。各辦、部均明確一名鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管，設(shè)辦、部主任（部長）1名，并根據(jù)辦、部工作性質(zhì)配備工作人員若干名。

    二是精心組織實施。研究制定《左店鄉(xiāng)“兩辦十部門”負(fù)責(zé)人競爭上崗和一般工人員雙向選擇工作實施方案》，各按照“大穩(wěn)定，小調(diào)整”的原則，采取“民主、平等、公開、競爭、擇優(yōu)”的方式，通過自主推薦、志愿選擇、民主測評、雙向選擇、黨委會議研究確定等程序，實現(xiàn)辦、部負(fù)責(zé)人競爭上崗，一般工作人員“雙向選擇”確定工作崗位。

    三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立左店鄉(xiāng) “兩辦十部門”負(fù)責(zé)人競爭上崗和一般工作人員雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委負(fù)責(zé)同志任組長，鄉(xiāng)黨委副書記、組織委員任副組長，其他班子成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組織辦，鄉(xiāng)黨委組織委員兼任辦公室主任，組織辦、黨政辦、紀(jì)委等部門人員為辦公室成員，具體負(fù)責(zé)組織實施、解釋和監(jiān)督工作。

    通過部門整合，實現(xiàn)了整合資源、規(guī)范管理、培養(yǎng)干部、提高效率，方便群眾的目標(biāo)，有效解決了辦、站、所過多、職責(zé)交叉、權(quán)責(zé)脫節(jié)、各自為政等問題，真正實現(xiàn)人力資源配置合理化、資源利用節(jié)約化，辦公流程精簡化、為群眾辦事效率最大化，實現(xiàn)了“1+1＞2”的效果。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)全體工作人員通過“雙向選擇、競爭上崗”，也都找到了適合自己的工作崗位，從而能夠發(fā)揮最大的效能，共同攜手，為早日實現(xiàn)鄉(xiāng)第九次黨代會上提出的“12333”“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，讓“綠色左店、果蔬之鄉(xiāng)”的品牌開出燦爛之花提供了堅強(qiáng)保障。（梁瑋）