隨著基層工作日漸繁雜，基層干部壓力增加，怎樣增加村干部工作熱度，選好人才、用好人才、留住人才是擺在基層黨委面前的一個難題。水湖鎮在貫徹上級黨組織要求，大幅提高村干部待遇的同時，創先爭優，創立村干部待遇動態增長體制機制，為水湖鎮村干部管理提供了新思路。

    嚴考核強監管獎優罰劣。實行月目標考核與年終考核相結合的方式，按不同比例計算最終考核結果。由鎮目標考核辦和組織辦聯合進行考核，參照公務員年度考核等級，分為不稱職、稱職、優秀等次，稱職以上獲得增加待遇資格，不稱職的不予增加待遇、由主要領導約談或予以免職處理。

    分崗位明層次權責統一。在現有村書記每年待遇不低于4萬，主任不低于3.5萬，其他村干部不低于3萬的基礎上，一年一考核、一年一調整、逐年提高，考核稱職后，按不同任職崗位調整村干部待遇，村書記每年每月增加120元，主任每年每月增加100元，其他干部每年每月增加80元。

    通過“公職化”考核和管理，解決了村干部的后顧之憂，加強了他們“職業認可度”，心能靜下來、身可沉下去，真正將“村干部”作為一種事業在經營，告別以往“當一天和尚撞一天鐘”心態，各項工作取得了明顯進步，真正實現與群眾“零距離”。下一步水湖鎮將在包括養老保險在內的各類保險上狠下功夫，多出新招，解決村干部“退路”問題。  （王云鳳）