村民組長作為農村的“神經末梢”，下連人民群眾，上通基層組織，在基層一線發揮著舉足輕重的作用。今年以來，長豐縣水湖鎮黨委在加強新形勢下農村基層組織建設的過程中，始終將建設好、管理好村民組長這支隊伍作為重點，注重發揮村民組長在基層“大事能干成、小事能辦好、矛盾能調處”作用，探索打通聯系服務群眾“最后一公里”新路徑。

    一是疏通渠道，在“選”上下功夫。鎮黨委在對基層村居黨組織分類管理過程中，針對村民組長隊伍渙散、作用發揮不強等問題，通過走村入戶進行摸底調查，嚴格程序選出一批“熟悉村情、熱心公益、辦事公道、威望較高”的村民擔任村民組長。同時，注重把致富帶頭人、優秀返鄉人員和退伍軍人引導參與到村民組長選拔，增加群眾直接選拔比例，群眾認可度不斷提高。鎮黨委還研究制定選拔培養辦法，把優秀的村民組長培養成黨員，把黨員村民組長培養進入村“兩委”班子，不斷激發村民組長的為民意識，自覺形成“連通上下、敢于負責”的工作局面。

    二是加強培訓，在“育”上下功夫。針對村民組長普遍年齡偏大、文化偏低等現象，鎮黨委一方面加大隊伍年輕化、知識化，另一方面注重加大現有人員的培訓力度。按照“缺什么、補什么”的原則，通過普法教育、技能培訓、外出“取經”等方式，著力提高村民組長帶民致富、為民辦事的能力。

    三是建章立制，在“管”上下功夫。村民組長身處基層，對本村、本組情況熟悉，有著發現苗頭早、掌握信息量多、提供信息及時正確等優勢，并有一定的群眾基礎和辦事能力，受村民信賴，在農村基層組織工作中的作用顯得尤為重要。鎮黨委在村民組長管理上，堅持把關口前移、重心下移，把工作著力點放在村民組長的作用發揮上。為管好管活這支隊伍，一方面，定權責，明確信訪維穩、秸稈禁燒、養老保險、鄰居糾紛調處等工作職責；另一方面，定待遇，根據工作職責和工作實績，獎勤罰懶、獎優罰劣，確保村民組長工資待遇，也促進了村民組長隊伍人員相對固定、隊伍長期穩定、能力持續提升。（王云鳳）