近期，下塘鎮黨委以“四個量化”為著力點，建立起對村居黨組織“百分制量化管理”考核機制，有力地提升了農村基層黨組織的戰斗力。

    量化指標體系。制定實施方案，將考核指標分為“黨的建設、經濟發展、社會事業、日常管理”四類共20項；將評價指標量化為組織評價和群眾評價兩類共4項，共為24項，并為每一項設定不同分值，各項分值之和為100分。村居黨組織負責人普遍表示，考核指標體系的建立，將“五個好”黨組織標準細化為看得見、摸得著、能辦到的具體事項，是基層黨組織創先爭優的方向盤和著力點，是村居干部干事創業的基本遵循，必然有力地推進黨組織建設健康發展。

    量化考核評價。成立了由組織、紀檢、民政、綜治等部門負責人組成考核組，每季度采取量化考核與量化評價相結合的方式，進行百分制考核。量化考核由考核組根據個別談話和資料查閱等情況，對照量化指標逐項評分。量化評價包括組織評價和群眾測評兩個方面：組織評價由班客觀、公正的考核評價機制的建立，為村居黨組織創造了公平、合理的競爭環境。

    量化評價標準。根據量化考評得分情況將村居黨組織評定為四個等級：90分以上為“好”，80-89分為“較好”，60-79分為“一般”，60分以下為“較差”。評價標準的量化，劃出了“硬杠杠”，形成了激勵機制。

    量化考評結果。建立起村（社區）黨組織量化管理臺賬，將每季度考核情況記錄在案，對年度總分達到“好”的村（社區）黨組織，幫助總結經驗，健全長效機制，保持示范效應，并嚴格按照相關規定予以獎勵；對“較好”的，幫助完善制度，促其奮力爭優，及時晉級；對“一般”的，幫助擬定措施，選準突破口，促其進位升級；對“較差”的，采取及時約談、查找原因等方式，本著有什么問題就解決什么問題的原則，有針對性地制定整改措施，并明確整改時間和責任人，提升黨組織的凝聚力和戰斗力。

    百分制量化管理機制建立后，增強了村居干部的榮譽感，進一步激發了干事創業的積極性、主動性和創造性，充分發揮出農村黨組織推進發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的重要作用，為下塘跨越式科學發展提供了堅強的組織保障。（張培道）