2012年2月14日，對于在合肥市長豐縣吳山鎮農業綜合服務站工作的鄭永忠來說，是一個值得紀念的日子，這一天，鄭永忠通過公開競選，走上了鄉鎮計生辦主任的工作崗位，從一名年輕的農業工作人員“華麗轉身”為主管全鎮計生工作的領導。

　　這一切，源于今年長豐縣吳山鎮實行的“三年任期制”。為了激發鄉鎮干部的干事創業熱情，今年初，長豐縣吳山鎮打破身份、年齡和學歷等諸多條件限制，在全縣首次推行這一制度，通過報名、資格審查、競職演講、民主測評等一系列程序，讓11名像鄭永忠這樣年輕、有能力的在職干部走上了新的工作崗位，實現干部選任從“伯樂相馬”到“賽場選駒”的轉變。

鄭永忠（左）正在基層指導工作

　　“一位干部在一個崗位上工作幾年之后就會出現疲勞的狀態，長期得不到提拔的中層干部就會成為‘老科長’、‘老辦公室主任’，工作沒有激情，工作效率自然不高。我們現在就實行三年一任期，讓一些年輕有為的干部在新的工作崗位上重新燃起工作的激情”，吳山鎮黨委書記甄圣堂介紹說，這些通過競聘選拔上來的干部，三年之后，仍然可以選擇競聘其他工作崗位。

　　然而在新的工作崗位上，像鄭永忠這樣的干部們，工作也并不輕松。每個月初，鄭永忠要和全鎮所有部門以及18個村居委的干部們一起，把自己本月度的工作計劃詳細羅列出來，報送到鎮上的目標考核領導小組，交給鎮里主要領導進行審核，工作報的少了，領導還會酌情添加工作量。到了每月中旬，考核小組會對這些部門的工作進行督查指導，做的不足的地方，會及時提醒進行整改。

到了月底的時候，考核小組還要對所有部門月初定下的任務完成情況進行打分，并張榜公布最終分數?！白龅暮玫?，要進行獎勵；做的不好的，我們也有處罰措施”，甄圣堂介紹說，每個部門的得分情況，直接與干部的評先評優和績效工資掛鉤。這種被吳山鎮稱為“千分制”的考核機制，在強化了效能建設的同時，也提高了干部干事創業的積極性。

　　用制度管人、用制度管錢、用制度管事……自從開展“保持黨的純潔性”主題教育實踐活動以來，長豐縣吳山鎮圍繞制度做文章，通過加強制度建設，規范了各級干部的行為，杜絕了職責不分、責任不明的情況，并建立起了廉政風險防控機制，激發了鎮村干部的工作熱情，提升了工作效能，取得了良好效果。
· 殷翔 文/圖·

信息來源：合肥在線

責任編輯：長豐縣委組織部