楊廟鎮(zhèn)以鎮(zhèn)村兩級班子建設為重點，以規(guī)范化制度建設為保障，強化措施，大膽創(chuàng)新，狠抓落實，有力地促進了基層組織建設年活動的健康、深入開展。 　　——開展基層黨組織分類定級和星級創(chuàng)評。楊廟鎮(zhèn)著眼于激發(fā)基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動力，以“明確創(chuàng)爭目標、科學考核評價、分類動態(tài)管理”為主要內(nèi)容，按照基層黨組織“五個好”的要求，進一步細化分解考核指標，根據(jù)考核結果，分別設置五星級、四星級、三星級、二星級、一級星黨組織。全鎮(zhèn)37個黨組織，按6種不同領域進行科學評判，經(jīng)過縣、鎮(zhèn)、村三級嚴格評定，產(chǎn)生五星級黨組織2個，四星級4個，三星級25個，二星級3個，一星3個，并建立了臺賬，實行動態(tài)管理，促使一批后進黨組織得到轉化，先進基層黨組織數(shù)量鞏固擴大，一般基層黨組織都得到提升，為下一階段整改提高，晉位升級打下堅實的基礎。 　　——加強村(居)黨組織書記隊伍建設和村干部考核工作。楊廟鎮(zhèn)為了選準配強村黨支部書記，解決“領頭雁”不強的問題，全面實施了“典型帶、中間促、后進治”工作措施。“典型帶”就是樹立優(yōu)秀支部典型，并通過開展“強弱支部結對子”活動，促進先進帶后進，后進趕先進，使落后支部學有榜樣、趕有目標。“中間促”就是實行定點幫促制度，明確專人，明確責任，從各方面對支部班子進行幫扶，一包到底，做到支部班子不強不撒手，群眾不富不脫鉤。“后進治”就是選好配強支部班子，對戰(zhàn)斗力差、經(jīng)濟發(fā)展緩慢的村支部班子進行了整治，把那些愿干事、能干事、干成事，帶頭致富能力強和帶領群眾共同致富能力強的“雙強”型人才及時充實進村班子。 　　——激發(fā)黨員隊伍的生機活力。楊廟鎮(zhèn)以提升素質能力為目標，全面加強黨員教育管理，對全鎮(zhèn)所有支部的黨員重新進行梳理核查，盡可能的把握每一位黨員的去向和動態(tài)，定期進行聯(lián)系。針對有的黨員黨性觀念不強、有的黨員紀律觀念淡薄、有的黨員干部奉獻意識淡化等現(xiàn)象，以實施素質工程、先鋒工程、幫扶工程為抓手，開展集中教育和集中實踐指導，加大對全鎮(zhèn)黨員隊伍的教育培訓力度，使廣大鎮(zhèn)村黨員干部帶領群眾發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的本領和處理農(nóng)村復雜矛盾的能力明顯增強。 　　——實施“兩新”組織黨建全覆蓋。楊廟鎮(zhèn)繼續(xù)深入開展“兩新”組織“三大活動”，落實聯(lián)系包建、定期通報等制度，確保規(guī)模以上非公企業(yè)單獨組建率100%，3名以下黨員的“兩新”組織黨組織覆蓋率100%，派出29名黨員干部作為黨建工作指導員，使“兩新”組織黨的工作100%覆蓋。前期通過仔細深入的摸排，并和企業(yè)達成一致意見，通過掛靠、聯(lián)合和單獨組建的形式，實現(xiàn)了非公企業(yè)黨建全覆蓋(包括40家法人公司，7家非公司私營企業(yè))，順利完成大組建工作。積極和準備開工生產(chǎn)的兩家企業(yè)進行對接，按照有關要求盡快建立黨組織。 　　———提升村級組織活動場所功能。楊廟鎮(zhèn)以加強農(nóng)村黨員活動室建設為突破口，打造5個“五星級”村級組織活動場所，制定村級組織活動場所評級標準，對村級組織活動場所的硬件設施、軟件資料、服務范圍、服務質量、群眾滿意等方面形成量化指標進行評選掛牌，每年一次，降級摘牌，動態(tài)管理。 　　楊廟鎮(zhèn)主要負責人表示，將以基層組織建設年活動為契機，認真按照縣委的部署和要求，以更扎實的作風、更有效的措施，持之以恒地把農(nóng)村黨建工作深入開展下去，為提高全鎮(zhèn)基層組織建設工作水平、推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會事業(yè)更好更快的發(fā)展，喜迎黨的十八大的順利召開。 　　（楊維禮  喬長法）   責任編輯：長豐縣委組織部