為增強村（社區）干部干事熱情，提升基層組織隊伍活力，長豐縣水湖鎮在選優配強、提升素質、考核管理、保障待遇等方面下功夫，不斷提高村（社區）干部工作責任心、生活幸福感。

    在選優配強上下功夫。一是內部培養標準高。以村（社區）兩委換屆為契機，明確選人用人標準，以群眾認可為導向，注重從致富能手、退伍軍人及大中專畢業生中挖掘人才。同時，列出負面清單，堅決將不符合條件人員擋在門外。二是外部引入范圍廣。引入第三方機構，全國范圍內招聘城市社區工作人員，把年紀輕、文化素質高、發展前景廣的大學畢業生輸送到最基層一線。

    在提升素質上下功夫。強化日常培訓，通過開展中心組理論學習會議、黨員活動日、組織生活會等方式，將村（社區）干部日常工作和理論政策有機結合起來。按照“缺什么、補什么”原則，采取集中培訓、個人自學、外出考察、遠程教育等培訓方式，每年對村（社區）“兩委”至少進行1次集中輪訓。

    在考核管理上下功夫。出臺專門細則，嚴格規范各類組織生活制度、請銷假制度、坐班值班制度、工作實績考核制度等，由鎮紀檢辦和組織辦成立督察組，月督查、月考核、月通報、月兌現。考核結果作為績效工資和評優評先重要依據，及時調整或勸退部分群眾認可度低的村（社區）干部。

    在保障待遇上下功夫。一方面提高在職待遇。參照公務員調資模式，每年為考核合格的村（社區）干部動態增加績效工資，激發干事創業熱情。另一方面解決后顧之憂。為全鎮所有村（社區）干部購買養老保險、人身意外險、醫療保險等，幫助解決生活難題。同時，做好離任村干部補貼工作，鼓勵符合條件的村（社區）主要負責人報考公務員考試，拓寬上升渠道。（王云鳳）