近年來，長豐縣建立健全女干部配備情況定期分析、女干部培養鍛煉和女干部選拔任用等三項工作機制，不斷加大女干部培養選拔工作力度，不斷提高女干部培養選拔工作水平。
    一、建立定期分析機制，明確工作目標。近年來，結合領導班子年度考核、領導干部考核等情況，縣委組織部每年對女干部配備情況進行一次全面統計分析，對照省市委文件精神及相關要求，找出差距，提出加強鄉科級女干部培養選拔工作的相關建議。縣委常委會每年都專門聽取女干部工作情況匯報，并針對存在的問題和下一步工作措施進行認真研究和部署。
    二、健全培養鍛煉機制，大力夯實基礎。堅持從源頭抓起、從基礎抓起，多渠道、多措施強化女干部培養鍛煉，全面提升女干部素質和能力，努力建設一支數量充足、素質較高的后備女干部隊伍。一是抓培訓，夯實素質基礎。2006年以來，該縣先后組織縣級女干部培訓班5期，培訓270人次；選送16名正科級女干部參加市級以上組織的培訓；在組織各類干部培訓班時，對女干部參加名額、比例等提出明確要求，已有2400人次的女干部參加了縣組織的各類培訓班，占培訓總人次的28%。二是抓源頭，夯實隊伍基礎。研究制定出臺加強科級后備干部隊伍建設的實施意見，對女性后備干部數量和比例提出具體要求，規定科級后備干部中，女干部比例達到30%，力爭達到40%。三是抓儲備，夯實選任基礎。先后選派3名女干部到鄉鎮掛職任黨政領導班子成員，選派3名女干部到信訪部門掛職，選派1 名女干部到合肥市區街道掛職鍛煉學習，選派一批有培養潛力的女干部到招商引資等經濟工作一線實踐鍛煉。注重對工作經歷單一、缺乏多崗位鍛煉的女干部，采取交流輪崗的方式進行培養，促使女干部盡快成長。
    三、完善選拔任用機制，強化選任配備。一是堅持在同等條件下優先選拔女干部。在嚴格標準、嚴格程序的前提下，堅持同等條件下，優先選拔女干部。二是堅持缺什么補什么的原則，明確部分職位擬任人選只在女干部中進行選拔。為解決部分應配備女干部的領導班子但沒有配備女干部的問題，縣委明確要求，以上領導班子缺額時，必須從女干部中擇優選拔。去年以來，面向女干部選拔任用了2名科級領導干部。三是加大女干部選拔力度，確定部分職位面向女干部公開選拔。近年來，通過公開選拔和競爭上崗，一大批女干部走上了科級領導崗位及單位中層正職崗位。目前，長豐縣領導班子中女干部比例較以往有明顯提高，2009年全縣科級以上女干部79人，比2006年的51人增長了52％，正職女干部6人，比2006年2人增長了兩倍。