為進一步優化黨政領導班子結構，促進年輕干部盡快成長，為黨政領導班子儲備后備力量，長豐縣采取積極措施，不斷加大年輕干部的培養選拔力度。

　　一是儲備力量，加強和改進后備干部工作。對后備干部實施動態管理、定期調整，及時把有發展潛力的優秀人才補充進后備干部隊伍。通過有計劃地調整和充實，適當拉開領導班子和干部隊伍的年齡層次，形成比較合理的梯次結構，使干部新老交替有序平穩銜接。其中，縣管后備干部以35歲左右的干部為主體，其中30歲以下的不少于20%。

　　二是提高素質，做好年輕干部培養鍛煉工作。堅持把基層工作經歷作為選拔優秀年輕干部的重要條件，有計劃地安排年輕干部到基層一線、急難險重的崗位進行鍛煉，扎實有效開展中層干部交流輪崗，堅持多崗位培養鍛煉年輕干部。今年以來，該縣已安排3名年輕副科級后備干部到縣信訪局掛職鍛煉，實施中層干部交流輪崗100多人。

　　三是創新方法，大膽啟用優秀年輕干部。不斷解放思想，破除論資排輩、求全責備舊觀念，全面、正確、客觀地看待年輕干部，不拘一格大膽選拔優秀年輕干部。對專業性強的領導崗位，適當預留空崗，每兩年集中一次面向社會公開選拔；積極探索建立選拔優秀年輕村（居）黨組織書記到鄉鎮機關工作機制，進一步拓寬選人用人渠道。

　　四是注重實效，加強對年輕干部監督管理。進一步建立和完善干部談話談心、誡勉函詢等制度，對年輕干部存在的一些苗頭性問題，早發現、早提醒、早制止、早糾正，引導年輕干部自覺加強黨性修養，改進思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風，腳踏實地干事，干干凈凈做人。進一步疏通干部出口，堅持干部能上能下，對不勝任現職的干部及時進行調整；完善縣直單位副職提級讓位政策，并逐步形成制度。該縣已先后對3名不勝任現職領導干部進行了免職處理。
責任編輯：長豐縣委組織部