為強化村級黨組織書記專職化管理和村（社區）干部隊伍建設，有效督促村居干部履職盡責、激發工作活力，水湖鎮堅持突出實績、規范程序、注重激勵，以“四步法”扎實做好全鎮村居干部考核工作。

第一步：強化組織領導，統籌謀劃到位。水湖鎮下發了《關于印發<水湖鎮村（社區）干部2019年考核方案>的通知》，班子成員擔任考核組長，包村干部為成員，分別對33個村（社區）共262名村（社區）干部進行全面考核。考核內容涵蓋村（社區）干部的德能勤績廉，圍繞履行崗位職責和完成年度工作目標情況，聚焦村（社區）干部在環境整治、推動精準扶貧、為民辦事服務、提高治理水平、保持清正廉潔、“不忘初心、牢記使命”主題教育活動等方面工作實績情況，全方位反映村（社區）干部上一年度的實際工作成效，以工作實績為重要考核指標，樹立真抓實干的鮮明導向。

第二步：創新考核方式，細化考評內容。采取“聽、評、談、查、訪”的工作方式嚴肅考核。召開了鎮包片班子成員、包村干部、村“兩委”班子成員、黨員、群眾和貧困戶代表參加的述職會，聽取村（社區）干部年度考核述職；結合村（社區）日常表現和述職內容，按照優秀、稱職、不稱職3個等次進行量化考核，對村（社區）干部進行民主測評；從村（社區）干部工作表現、總體評價、工作實際等方面，個別談話，深入了解；認真查看了村（社區）干部工作日志、職責分工等各類履職痕跡資料；隨機走訪了貧困戶、一般戶，廣泛了解群眾對村（社區）干部的知曉率和滿意度。

第三步：嚴格考核程序，堅持公正評判。考核工作遵循導向性、科學性、規范性的原則，將平時監管與集中考核相結合。一是深入開展個人自查，總結一年來工作成績，查找存在突出問題，提出下一年度工作計劃；二是進行組織考核，各考核組深入村（社區），通過個人述職、民主測評、談心談話等方式綜合考評，形成綜合考察材料；三是進行綜合評定，水湖鎮黨委召開專題會議研究考核等次，并將考核結果向村（社區）和本人反饋。

第四步：運用考核結果，凸顯激勵效果。考核結果分為優秀、稱職、不稱職3個等次。考核組結合綜合考察情況，提出考核等次評定意見，水湖鎮黨委進行綜合復評，審定考核檔次。此次參加測評人數為1056人，談話約670人次，共推薦出優秀村（社區）干部33人，后備干部13人，為廣大村（社區）干部樹立起學習標桿的同時，考核結果等次將歸入個人檔案，并作為村（社區）干部能否享受待遇動態增長機制的主要依據。同時對照村（社區）干部考核中發現的問題，落實整改責任，限期整改，形成長效管理機制。（水湖鎮瞿經）