村（社區）干部最貼近村民，干事創業的熱情需要進一步激發，提升村級組織建設保障水平。羅塘鄉在思想關懷、收入津貼、能力培訓等方面給予村（社區）支持和保障，使村（社區）干部充分使出才能、干出業績。

思想關懷暖人心，建立健全走訪慰問制度。在重要時間節點，對困難干部及時給予幫助。定期談話，建立村社干部實績臺賬，發放基層干部工作手冊，及時掌握干部思想、工作、學習狀況。

收入津貼有保障，建立健全工資獎勵機制。推行“基本報酬+績效報酬”制度，工作的實際表現與獎勵津貼掛鉤。制定《羅塘鄉村（社區）干部績效考核考核方案》，根據每月下發的村工作重點任務的完成情況，對村工作情況和村干部履職情況分別評出優秀、良好、較好、一般等次。并設置一票否決項，督促村（社區）真抓實干，強村居建設。按照分類管理、分類考核、分類獎勵原則給予獎勵，按期兌現。

能力提升有關注，加強村社干部教育培訓活動。激勵村社干部努力將學習和工作統一起來，在學習中工作，養成干事創業的好習慣。運用好遠教平臺針對村社干部知識空白、能力盲區，運用精準化理論培訓，提高村社干部的本領。以教育培訓的關注傾斜，提高工作的積極性。

工作經費有保證，建立健全因工作產生費用報銷保障。村(社區)干部因工作產生的交通、通訊等費用，根據實際予以解決。在工作中因公產生的交通、食宿、務工補助等可以在村(社區)工作經費中列支。