“道路建成不易，做好管護(hù)工作更需要多用心、用妙招“。陶樓鎮(zhèn)為解決道路安全及管理問題，懷著“用好、服務(wù)好、管理好”的愿望，黨員干部齊上陣，為全鎮(zhèn)提供更周到的道路管護(hù)服務(wù)。

人“好用”，更應(yīng)用好人。如果說人員安排是工作技術(shù)層面事項(xiàng)，“用好”則是意識(shí)層面的作為。陶樓鎮(zhèn)依職責(zé)分工，組織部門牽頭，對農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、交通管理部門精心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將人員工作職責(zé)、部門協(xié)作機(jī)制、專管隊(duì)伍建設(shè)、志愿服務(wù)機(jī)制等人員安排公示職責(zé)、分明權(quán)責(zé)。成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“周調(diào)度、月通報(bào)、季考核、年評比”工作制度，信息公開透明；在全鎮(zhèn)范圍推行農(nóng)村公路路長制，選人以黨員干部優(yōu)先，出臺(tái)路長制會(huì)議、巡查考核具體辦法；建立農(nóng)村道路專管員隊(duì)伍管理體系，管護(hù)隊(duì)長由退休黨員干部擔(dān)任，日常對接村（社區(qū)）黨小組長，合理安排責(zé)任路段實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。

好“服務(wù)”，不如服務(wù)好。如果說道路安全問題是從滿足群眾需要和提高基層政府工作效率角度出發(fā)，“服務(wù)好”則是真正讓道路管護(hù)工作發(fā)揮作用的有效方式。鎮(zhèn)組織部門為確保管護(hù)工作制度化，結(jié)合新時(shí)代文明實(shí)踐志愿活動(dòng)、每月黨員活動(dòng)日、全鎮(zhèn)37個(gè)黨支部黨小組組長職責(zé)劃分等黨組織安排，不僅提高道路管護(hù)工作效率，還能提升基層黨組織服務(wù)積極性。無論天氣惡劣、突發(fā)情況、緊急事件任何情況發(fā)生，都要做到條條大路規(guī)范養(yǎng)護(hù)、鄉(xiāng)間小道巡查細(xì)致。對此鎮(zhèn)路管所建立了道路動(dòng)態(tài)檔案，每天對全鎮(zhèn)每條道路、橋梁、涵洞的實(shí)時(shí)狀態(tài)、道路安全等情況進(jìn)行更新，針對出現(xiàn)問題快速上報(bào)、及時(shí)解決。

精“管理”，更要管理精。管理責(zé)任落實(shí)問題不容忽視，為準(zhǔn)確有效掌握道路信息、快速處理具體問題，信息化管理是有效途徑。對部門工作、路長、道路專管及養(yǎng)護(hù)隊(duì)成員，進(jìn)行臺(tái)賬式登記管理，在選人標(biāo)準(zhǔn)上注重黨性修養(yǎng)高、安全意識(shí)強(qiáng)、執(zhí)行能力高，在管人標(biāo)準(zhǔn)上注意結(jié)合實(shí)際、管養(yǎng)對應(yīng)、責(zé)任到人。對高標(biāo)準(zhǔn)路肩、兩側(cè)綠化工作及農(nóng)村公路的標(biāo)志標(biāo)牌，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化路段管理。對道路交通建設(shè)協(xié)調(diào)、管理、配合養(yǎng)護(hù)工作，將村居道路日常管理工作與年度績效考核掛鉤，制定村級交通道路工作考核細(xì)則，規(guī)定細(xì)致、處理通報(bào)。對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立問題臺(tái)賬，詳細(xì)記錄排查路段位置、存在隱患情況，按輕重緩急制定處置方案，限期進(jìn)行整改落實(shí)。充分利用信息技術(shù)手段，圍繞“基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化管理、農(nóng)村公路建設(shè)管理、路長制網(wǎng)格化管理、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管、農(nóng)村公路運(yùn)營信息服務(wù)”核心功能，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右互通的信息管理平臺(tái)。（任偉）