今年以來，長豐縣下塘鎮(zhèn)多措并舉切實(shí)扶持壯大村級集體經(jīng)濟(jì)取得明顯實(shí)效。

充分征求意見，明確目標(biāo)任務(wù)。下塘鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)同志親自抓落實(shí)，逐村調(diào)研，通過召開座談會、走訪老黨員等方式，充分征求黨員群眾的意見建議，根據(jù)21個(gè)村（社區(qū)）實(shí)際情況合理確定目標(biāo)任務(wù)：到2020年底，經(jīng)營性收入達(dá)到50萬元以上達(dá)到4個(gè)村（社區(qū)）；10—50萬元達(dá)到15個(gè)；5-10萬元達(dá)到2個(gè)。堅(jiān)決消除無經(jīng)營性收入的空殼村和年經(jīng)營性收入低于5萬元的薄弱村。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作責(zé)任。成立以鎮(zhèn)黨委書記為組長、鎮(zhèn)長為第一副組長、班子成員為副組長、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的扶持壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同時(shí)建立黨政班子成員包片、干部包村的包聯(lián)機(jī)制，構(gòu)建起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織、財(cái)政和農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)籌推進(jìn)的工作格局。

理清發(fā)展思路，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。一是制定發(fā)展計(jì)劃。鎮(zhèn)黨委組織力量實(shí)行逐村“會診”，幫助村（社區(qū)）尤其是薄弱村理清發(fā)展思路，制定出詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，并把任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人；二是實(shí)行資源傾斜。將涉農(nóng)部門的扶貧、開發(fā)、招商引資項(xiàng)目以及科技部門的信息、技術(shù)等，有計(jì)劃有重點(diǎn)地向薄弱村集中。

實(shí)施“雙千”工程，挖掘“三資”潛力。通過大力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、土地整治、“增減掛”項(xiàng)目建設(shè)，通過入股、租賃土地和整合集體土地等方式，實(shí)現(xiàn)有條件的村居擁有1000畝左右的土地經(jīng)營權(quán)。在項(xiàng)目安排、新增耕地獎勵資金分配等方面，優(yōu)選支持村集體購置工業(yè)廠房1000平米以上。同時(shí)，進(jìn)一步核實(shí)資金、資產(chǎn)、資源存量，充分挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)村集體“三資”保本增值。

充分凝智聚力，推動人才興村。進(jìn)一步加強(qiáng)對村居黨組織書記發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)能力和意識的培養(yǎng)，通過組織招才引智、選拔能人、外出考察、教育培訓(xùn)、提供平臺等措施，加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)，樹立一批優(yōu)秀村黨組織書記典型。同時(shí)引導(dǎo)各類人才支持鄉(xiāng)村發(fā)展，加強(qiáng)培訓(xùn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織致富帶頭人等各類人才，提升村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理水平。

推廣“紅橋模式”，帶動全局發(fā)展。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，緊密結(jié)合下塘實(shí)際，研究制定推廣方案。指導(dǎo)“紅橋模式”推廣村（李崗、萬崗、牌坊、韓崗）根據(jù)本村實(shí)際情況及時(shí)制定實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，劃定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，“一村一策”落實(shí)發(fā)展舉措；選樹韓崗社區(qū)典型，總結(jié)韓崗社區(qū)復(fù)制“紅橋模式”的成功經(jīng)驗(yàn)，組織其它村（社區(qū)）參觀學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)亮帶動全局紅”。

加強(qiáng)激勵考核，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。把發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)納入基層黨組織書記抓基層黨建述職評議考核和村（社區(qū)）工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。制定考核細(xì)則，建立獎懲機(jī)制，及時(shí)對村（社區(qū)）工作開展情況進(jìn)行考核評估，獎優(yōu)罰劣，形成正向激勵效應(yīng)，進(jìn)一步提高村（社區(qū)）發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的積極性。（程鑰亮、張培道）