吳山鎮(zhèn)按照“一類村居創(chuàng)新發(fā)展、二類村居服務(wù)經(jīng)管、三類村居資源資產(chǎn)、四類村居兜底保轉(zhuǎn)”的工作思路和“2+X”的發(fā)展模式，確保今年底實現(xiàn)“1824”發(fā)展目標，即所有村居達到10萬元以上，其中，2個村居達到30萬元以上，4個村居達到50萬元以上。

一、分類推進，助力發(fā)展項目精準化

在全鎮(zhèn)堅持“鎮(zhèn)統(tǒng)籌、村為主”，實行“一村一策”。在全鎮(zhèn)面上使用“2”種統(tǒng)籌辦法，將工業(yè)社區(qū)廠房、安置小區(qū)門面2種資產(chǎn)進行入股分紅。在村、社區(qū)點上結(jié)合本地實際，探索新模式，拓寬增收渠道，在樓西、四墩、牌碑等村、社區(qū)探索“資源開發(fā)”模式，利用集體土地等資源，進行出租或入股；在薛店、王樓等村、社區(qū)探索“資產(chǎn)盤活”模式，將閑置的校舍、房屋等集體資產(chǎn)，進行盤活出租或入股；在百花、涂郢等村、社區(qū)探索“管理服務(wù)”模式，成立物業(yè)公司，管理農(nóng)貿(mào)市場、代管公墓。

二、因地制宜，推廣“紅橋模式”廣泛化

在部分村、社區(qū)以黨建為引領(lǐng)，發(fā)揮基層黨組織堅強堡壘的作用，成立村級集體經(jīng)濟組織，成立村土地股份合作社，探索合理的利益共享機制，推進土地流轉(zhuǎn)到村，設(shè)立四墩、樓西、涂郢三個推廣村。四墩村集體運營土地1100余畝，本年度集體經(jīng)濟收入預(yù)計突破百萬元。樓西村以特色南瓜為抓手，繼續(xù)推進南瓜產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)園400畝，大棚120畝，在甲塘新修農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廠房2000平方，配套建設(shè)倉儲、冷庫、物流等設(shè)施。涂郢社區(qū)堅持適宜耕種、形成規(guī)模、連接成片的原則，由社區(qū)引導(dǎo)共流轉(zhuǎn)土地千余畝。

三、科學(xué)規(guī)劃，促進集體經(jīng)濟發(fā)展長效化

一是依照“2+X”發(fā)展模式，開展周匯報、月調(diào)度，積極爭取各類項目，集思廣益，嘗試搭建發(fā)展聯(lián)盟，比如在王樓村、樓南村共同發(fā)展花博匯項目，讓集體經(jīng)濟跑出加速度。二是圍繞“紅橋模式”，以點帶面，做好發(fā)展文章。在四墩村探索成立農(nóng)事服務(wù)中心可行性，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條；在樓西村將750畝土地進行招商，交由專業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)運營，完善特色產(chǎn)業(yè)村建設(shè)；在涂郢社區(qū)加大土地流轉(zhuǎn)力度，結(jié)合本村實際，與農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織進行托管經(jīng)營。