羅塘鄉充分發揮平時考核在村(社區)干部管理工作中基礎性、根本性作用，設立等次實行同類人員縱向考核，以分類分級、精細實施，用好平時考核“顯微鏡”，有效促進村干部考核管理的規范化、制度化。

分級分類考核做到精準精細。探索將村內所有在崗人員按職務分為四個類別，依據不同類別的特點，分級確定考核指標。依據崗位性質的不同，鄉黨政聯席會議上由全體鄉領導班子成員打分，村(社區)其他干部每月底由全體鄉二級機構正職打分。針對村內擔任具體崗位的村干部則依工作職責的不同，每個工作人員依據崗位職責和任務分工，形成相關重點工作的具體考核指標，實現“崗位對責、績效對賬”。

實行多元考評做到科學合理。村干部平時考核注重個人紀實與鄉分管負責人評斷相結合，打分時注重適時調整考核分值所占比重。通過曬出工作量、掛出成績單，讓鄉內主要領導和其他村居干部看得清楚，提升評價結果的科學性。突出工作成效與群眾評價相結合，每月通過引入群眾等外部評價機制，切實增強考核的實效性。

以“一票否決”制為輔做到動態調整。羅塘鄉積極推行村干部平時考核規范化管理，推動村干部平時考核工作由“經驗化”向“動態化”模式轉變。鄉內將疫情防控工作、社會治安綜合治理、人口和計劃生育、環境保護、安全生產和重大食品安全事故、黨風廉政建設等方面納入評價體系，通過提高村(社區)干部績效待遇，嚴格獎懲，分級管理、及時更新，穩步推動村干部平時考核工作取得成效。(肖維艷)