陶樓鎮突出“選、育、管”三字法蓄好村干部“源頭活水”，有效破解了村“兩委”干部年齡偏大、結構不優、能力不強和后備力量儲備不足、備而不用等難題，有力促進了村級后備干部隊伍健康成長。

全覆蓋摸排，多渠道“選”。打破身份、職業、地域界限，陶樓鎮2022年度，面向社會公開選聘21名大專及以上學歷、年齡35歲以下的后備干部。同時，對全鎮原有的不符合村干部條件的村級后備干部進行調整，將文化程度較高、素質較好的人員充實到村級后備干部隊伍中去。選拔過程廣泛征求群眾意見，自覺接受群眾監督，做到了公開、公平、公正。

全方位考察，多層次“育”。針對后備干部基層經驗不足，業務知識不夠的問題，陶樓鎮黨委制定了一系列積極的干部培養措施，采取“傳、幫、帶”的形式，指定一批業務熟練的工作人員傳授經驗，帶領后備干部盡快進入角色，熟悉工作崗位。進一步拓寬培養渠道，運用遠程教育站點、“兩微一端”平臺、“書記上黨課”等靈活多樣、務實管用的方式為后備干部“強身”、“健體”。積極組織村級后備干部參加培訓，2022年共開展后備干部技能培訓2次，切實提高了后備干部的思想政治素質和履行職責、服務群眾的能力。

全過程關注，多方式“管”。建立健全后備干部管理考核機制，出臺《陶樓鎮村（社區）重點工作考核辦法（試行）》，規定村級后備干部績效標準按照村居主要負責人的85%兌現，切實保障村級后備干部隊伍的薪資待遇。采取民主測評、年終考核的方式，根據工作任務完成情況，按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行評定，對考核等次為優秀的后備干部進行表彰，并根據各村干部實際空缺情況，按程序按規范及時將后備干部充實到村“兩委”隊伍中去，同時將不合格的人員調整出后備干部隊伍，并適時補充人選，有效保證了村級后備干部的隊伍質量，真正解決“留人難”問題。（撰稿人：陸良飛；審核人：任偉）