今年以來，長豐縣左店鎮堅持把村級后備干部隊伍建設作為增強村級組織活力、推動基層組織建設的重要一環，全面強化村級后備力量選拔、培育、管理和使用，進一步激活村級后備干部干事創業的“源頭活水”，增強村級黨組織的凝聚力、戰斗力。

拓寬渠道“選”，堅持擇優選拔。拓寬選人渠道。堅持把各村（社區）致富能手、外出務工經商返鄉人員、本土大學畢業生、退役軍人作為村級后備干部的重要來源。明確選拔標準。把有志服務“三農”，樂于奉獻，吃苦耐勞，辦事公道，事業心責任感強作為村級后備干部必要條件，積極引導具有本縣戶籍、年齡35周歲以下、全日制本科及以上學歷的高校畢業生到村工作。公正公開選拔。鎮黨委通過集中招考、組織考察等方式擇優聘用，共選聘了32名后備干部到村工作，簽訂聘用協議，平均年齡26.3歲，本科及以上學歷24人，占比75%，進一步優化隊伍年齡結構與學歷結構。

多元發展“培”，突出精準培育。集中崗前培訓。開展村級后備干部崗前工作交流會，提前告知到村工作內容與職責要求，同時結合不同村居發展需要，開設為期3天的后備干部培訓班，鎮領導班子成員與部門負責人現場授課各項業務，以及開展廉政教育，邀請村書記代表同大家座談，分享基層工作經驗方法與心路歷程，以“訂單化”集中培訓，厚植發展潛力。創新培訓形式。鎮黨委充分利用電教遠教、“田間課堂” “書記講黨課”等形式，每年對村級后備干部進行全方位能力素養培訓，做到培訓全覆蓋，通過增設課堂互動、課下模擬、課后觀摩等環節，變單純的滿堂灌填鴨式教育為啟發式、探究式教學，強化培訓效果。堅持結對幫帶，指定本村書記和一名村兩委班子成員，對到村后備干部建立結對幫帶機制，促使后備干部快速成長成才，把群眾基礎好、熟悉社會工作的優秀人才選派到矛盾糾紛、社會治理、脫貧攻堅等一線，不斷提高村級后備隊伍綜合能力。

寬嚴相濟“管”，規范考核管理。明確考核標準。出臺《左店鎮村級后備干部考核實施辦法》，由鎮組織辦牽頭，分日常工作考核和民主測評考核兩部分，各村居和各相關部門按照實際情況分別進行考核，日常工作考核每月進行一次，民主測評考核每季度進行一次。完善考核機制。對在村工作后備干部實行定期考核、動態管理，連續兩次考核結果處于倒數第一的，則視為不能勝任工作要求，并及時調整出村級后備干部隊伍，對于考核優秀人員，鎮政府將給予一定獎勵并進行評先評優。注重思想引導，鎮黨委與村級后備干部每半年開展1次到村談話，幫帶責任人每季度開展1次談心談話，掌握其學習、工作、生活等表現情況，肯定成績、指出不足，有針對性地進行教育引導。

科學合理“用”，注重實踐用才。堅持一線鍛煉。積極安排村級后備干部列席所在村各項會議，提升重大工作事項參與程度。安排能力素質突出的后備干部參與當前村居項目推進、信訪維穩等急難險重的重點工作。樹立用人導向。堅持優先從符合條件的后備力量中選拔村干部原則，構建“優秀人才—村后備干部—村干部（黨組織副書記）—村黨組織書記”培養鏈條，為基層黨組織隊伍備足“新鮮血液”力量，破解“青黃不接”問題。2021年村“兩委”換屆中共有3名后備干部被擇優選拔進村“兩委”班子。今年以來，已有2名后備干部當選村黨組織副書記。選樹示范典型。對于工作表現突出的后備干部，在納入村“兩委”班子人選、發展黨員、評先評優方面優先考慮，并及時總結先進事跡，在鎮微信公眾號、合作外宣媒體平臺大力宣傳，增強示范帶動效應。（撰稿人：錢浩  審核人：嚴田心）