近年來，長豐（雙鳳）經(jīng)開區(qū)鳳巢社區(qū)黨總支把牢社區(qū)服務(wù)與居民自治兩條工作主線，依托網(wǎng)格化管理，打造“15分鐘便民服務(wù)圈”，將黨小組嵌入到網(wǎng)格區(qū)域中，進(jìn)一步豐富和完善黨建工作體系，細(xì)化點(diǎn)位、設(shè)崗定責(zé)，整合多方資源、創(chuàng)新管理模式、賦能社區(qū)治理。

明責(zé)加壓，筑牢“牽引力”，提振組織形象。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。以“兩委”班子為“紅色網(wǎng)格”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各班子成員負(fù)責(zé)，將社區(qū)黨員進(jìn)行網(wǎng)格式嵌入，分布到轄區(qū)5個(gè)小區(qū)黨支部，責(zé)任落實(shí)，細(xì)化片區(qū)管理，進(jìn)一步豐富和完善“橫向到邊、縱向到底”的基層黨建工作體系，確保各項(xiàng)工作有人抓、各項(xiàng)指標(biāo)有人擔(dān)、各塊區(qū)域有人管。創(chuàng)新“三辦”+“三辦”工作法，層層落實(shí)職能。整合各部門組建“以黨群服務(wù)為中心的黨群接待辦公室、以社會(huì)治理為中心的綜合接待辦公室、以民政社會(huì)救助的民生接待辦公室”三個(gè)辦公室，并提出日常工作“三辦”工作法：即安全類、環(huán)保類的問題“馬上辦”，矛盾類、共治類的問題“協(xié)商辦”，物業(yè)類、整治類的問題“聯(lián)合辦”。

亮化身份，提升“向心力”，發(fā)揮引領(lǐng)作用。“有事專找小管家”掛圖作戰(zhàn)，黨員“站崗”。在轄區(qū)5個(gè)小區(qū)內(nèi)公示“紅色小管家”信息公示牌，便于工作布置與開展，并隨時(shí)接受居民監(jiān)督。另一方面，以“紅精靈”黨員志愿者團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心，吸納一批具有奉獻(xiàn)精神、經(jīng)驗(yàn)豐富的社區(qū)黨員代表、居民代表，以開展主題黨日、“三會(huì)一課”、志愿服務(wù)等，發(fā)揮“紅色網(wǎng)格”隊(duì)伍在社區(qū)治理中的先鋒模范作用。志愿服務(wù)，網(wǎng)格發(fā)力，“紅精靈”服務(wù)隊(duì)不定期地組織開展鏟除小廣告、清理白色垃圾、整治樓道亂堆放等清潔、愛護(hù)家園志愿服務(wù)5次、黨的二十大精神理論宣講活動(dòng)6次。同時(shí)，通過走訪、微信群、電話、會(huì)議等方式，及時(shí)反饋網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的各種情況、各類案件，分類進(jìn)入“三辦”+“三辦”模式整改落實(shí)。如，曾有居民反映小區(qū)內(nèi)建筑垃圾亂堆放，清理不及時(shí)等問題，“紅色網(wǎng)格”領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶隊(duì)，通過“聯(lián)合辦”進(jìn)行現(xiàn)場勘查、討論改建事項(xiàng)，兩星期后建筑垃圾堆放點(diǎn)改建完成，實(shí)現(xiàn)垃圾袋裝化堆放，解決了居民的煩心事。

長效管理，用好“內(nèi)動(dòng)力”，提升網(wǎng)格治理。落實(shí)約定。為鞏固和落實(shí)社區(qū)治理成果，做實(shí)社區(qū)自治管理，根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，對居民反映強(qiáng)烈的事項(xiàng)予以重點(diǎn)關(guān)注。聚焦社區(qū)治理工作中的重點(diǎn)事項(xiàng)，如：樓道堆物、“飛線”、小區(qū)內(nèi)休閑場所設(shè)施損壞等問題，制定“和諧社區(qū)·居民公約”，并分別落實(shí)各項(xiàng)微型基建項(xiàng)目，如：設(shè)立公共充電棚、在電梯內(nèi)安裝擋板防止電動(dòng)車上樓等，以此推動(dòng)解決小區(qū)治理難點(diǎn)。健全隊(duì)伍建設(shè)，深化“三辦”+“三辦”工作模式，組建以社區(qū)干部、網(wǎng)格員、紅色小管家、物業(yè)等為主的巡邏監(jiān)督隊(duì)，對標(biāo)各項(xiàng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不定期地隨手抓拍各類問題照片，列出負(fù)面整改清單，并予以及時(shí)整改，進(jìn)一步提升社區(qū)治理中的長效監(jiān)管機(jī)制，確保各項(xiàng)治理成果持久鞏固。（撰稿：崔廣蘭  審核：呂朝建）