長豐縣雙墩鎮(zhèn)黨委不斷完善村級考核管理辦法，通過錨定分類導(dǎo)向、注重結(jié)果導(dǎo)向、聚焦實(shí)事導(dǎo)向，全面探索建立“客觀公正、注重實(shí)績、獎(jiǎng)懲分明”績效考核機(jī)制，最大限度提升村級考核“軟實(shí)力”，激活村級干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

錨定分類導(dǎo)向，用好考核“指揮棒”。分類分層考核。依據(jù)村（社區(qū)）工作重點(diǎn)，制定《雙墩鎮(zhèn)村（社區(qū)）目標(biāo)管理考核辦法》文件，實(shí)行A、B、C三類考核，劃定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)考核等次，擬定各等次占比和考核分值區(qū)間。多維考核比拼。采取常規(guī)考核、倒扣分制、加減分制三項(xiàng)考核辦法，按照月考核公布，季述職通報(bào)，年綜合評價(jià)，把考核融入日常，把情況握在平常。壓實(shí)考核責(zé)任。鎮(zhèn)黨委重視督查考核工作，要求機(jī)關(guān)各部門細(xì)化工作任務(wù)，制定考核細(xì)則，注重工作實(shí)績，嚴(yán)格審核把關(guān)，拉開差距，獎(jiǎng)懲分明，避免“做好人”、“拉平均”。

注重結(jié)果導(dǎo)向，扣緊管理“責(zé)任鏈”。述職評議，加強(qiáng)督導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委組織31個(gè)村（社區(qū)）黨組織書記開展“季度目標(biāo)考核兌現(xiàn)大會(huì)”、“抓黨建述職評議會(huì)”等，由鎮(zhèn)黨委班子成員、二級機(jī)構(gòu)正副職等結(jié)合其平時(shí)工作實(shí)績進(jìn)行測評打分，得分最后一名向黨委作檢討。分派包聯(lián)，加強(qiáng)指導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委結(jié)合村情、民情、工作實(shí)際，為31個(gè)村（社區(qū)）分別指派兩名熟村情、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的包村干部，要求每月赴村調(diào)研指導(dǎo)工作，助推難題化解。從嚴(yán)管理，強(qiáng)化成效。建立績效考核“一票否決制”，完善拆遷、土地衛(wèi)片等倒扣分制負(fù)面清單臺賬，對一票否決村居要求限期整改，并開展“回頭看”行動(dòng)，抓實(shí)整改成效。

聚焦實(shí)事導(dǎo)向，激勵(lì)作為蓄“后浪”。發(fā)揮村黨組織書記、包村干部的“傳幫帶”作用，帶領(lǐng)年輕“兩委”干部和新進(jìn)村后備干部經(jīng)常性深入院落、走訪田頭，訪民情、問民意、話村情，進(jìn)一步引導(dǎo)村干部建言獻(xiàn)策、謀劃未來，共繪發(fā)展藍(lán)圖。深化“一改兩為”、推廣”四事四權(quán)“、開展“書記論?談”“黨員說”等系列活動(dòng)，通過查、聽、訪的方式，增強(qiáng)聽力、眼力、腳力，深入群眾發(fā)現(xiàn)共性需求和普遍問題，做好系統(tǒng)梳理和分類歸納，把“問題清單”變?yōu)椤奥穆毲鍐巍薄＝M織黨組織書記“擂臺比武”活動(dòng)，激活基層黨組織在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和城市治理過程中奮勇爭先、擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力，營造互學(xué)互促、對標(biāo)爭先的濃厚氛圍，涵養(yǎng)“頭雁”干事創(chuàng)業(yè)“一池活水”，蓄養(yǎng)后備干部擔(dān)當(dāng)作為“后勁浪花”。（撰寫人：徐若楠 審核人：周麗君）