長豐（雙鳳）經開區堅持黨建引領社區治理全過程，因地制宜推進皖美紅色物業建設，努力破解小區治理難題，提升城市社區治理水平。

聚“合力”，黨建引領“三方聯動”。按照“一小區一黨組織”的要求，不斷健全社區、網格、樓棟、黨員家庭戶四級“紅色網格”覆蓋體系，將黨組織的觸角延伸到小區及群眾身邊。目前已成立61個小區黨支部、建成23個小區黨群服務站、4處“紅色驛站”及2處“暖心驛站”，小區黨支部和家門口的“紅色地標”實現全覆蓋。物業公司進駐小區黨群服務站辦公，將物業日常工作與支部組織生活融合開展，引導物業服務企業積極參與理論宣講、志愿服務、暖民心活動等社區事務，進一步增強物業服務企業在黨建引領下的“紅色屬性”。強化小區黨支部、物業公司、業主委員會“三方聯動”，凝聚網格黨建與小區治理“合力”。積極推行“雙向進入、交叉任職”，讓小區黨支部、業主委員會、物業服務企業黨員交叉任職，融合資源優勢，理順議事協調關系，同向發力解決小區治理難題。

挖“潛力”，深度融合“多元共治”。雙鳳經開區黨工委統一部署、認真謀劃，充分梳理、挖掘、整合、優化轄區資源，變“單打獨斗”為“多元共治”。實施“黨員先鋒+業委會”模式，積極成立紅色業委會，尋找熱心服務居民的帶頭人，激勵、推薦和吸納肯奉獻、有特長的支部先鋒黨員和進社區報到的在職黨員，依法依規參選進入業委會。加強社區、網格“管家”隊伍建設，聘任37名優秀青年大學生擔任社區小管家，招募98名網格紅色小管家，優先選用支持社區事務的物業黨員、居民黨員。加強物業服務行業黨建工作，積極推動符合條件的物業服務企業成立黨組織，優先發展政治素養好、群眾口碑好的物業人員加入黨員隊伍，以黨員“紅色潛力”推動物業服務水平提升，構建多方參與、互為支撐、深度融合的基層治理聯合體。

增“魅力”，暖心舉措“拉近民心”。結合社區黨建品牌創建思路，根據各小區固有的社會基礎和資源稟賦，因地制宜打造特色文化小區，不斷培養“紅色物業”品牌創新意識。目前已成功運營“小雛菊多彩課堂”“紅色微電臺”“紅色驛站”“暖心驛站”“初心講堂”等10余個品牌項目。峰寧社區“雙鳳星騎”項目，圍繞“十個有”暖心舉措，為快遞員、外賣小哥、網約司機等新業態就業群體送上“便利停車有安排、商圈送餐有便利、短時休息有保證”的各類暖心服務，擦亮“紅色物業”暖“新”名片，感召和激發新業態新就業群體參與文明創建、疫情防控、社區治理等方面的主動性和積極性。引導黨員、群眾自覺挖掘、傳承、弘揚小區文化，在共塑“紅色物業”、共建美好家園的行動中拉近黨心民心。

保“活力”，健全機制“提質增效”。夯實基層黨組織標準化建設，用活“四事四權”工作法，建立健全支部懇談會、物業聯席會、我們的圓桌會、居民議事會等協商議事制度，強化對物業服務企業的黨建指導和行業監管。用“評星定級”來考核物業服務企業的“現實表現”，用“積分管理”來兌現黨員的“志愿服務”。在“比學趕超”“黨員示范”的良好氛圍中持續激發“紅色物業”服務居民“活力”，讓黨建引領小區治理更有深度，“紅色物業”服務居民更有溫度。今年以來，各小區黨支部聯合小區物業、居民黨員、熱心群眾累計開展黨的二十大學習宣講活動116場、各類社區文化活動36場，協商解決機動車停車難、非機動車亂停放、垃圾分類、基礎設施改善等小區治理問題63項。充分發揮了“紅色物業”在小區治理“三方聯動”環節中的重要作用，真正把網格黨群服務功能發揮到群眾最需要的地方。（撰稿人：李曉光  審核人：呂朝建）