長(zhǎng)豐（雙鳳）經(jīng)開(kāi)區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極探索“黨建+網(wǎng)格化”的治理模式，組建基層治理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供智慧化、人性化、精細(xì)化服務(wù)，用黨建這根“繡花針”，穿起基層治理的千條線。

樹(shù)立“大數(shù)據(jù)”理念，推動(dòng)治理方式智慧化。為提升基層治理效率，以居民和企業(yè)需求為導(dǎo)向，政府轉(zhuǎn)被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。長(zhǎng)豐（雙鳳）經(jīng)開(kāi)區(qū)以“數(shù)字城管”“食安督APP”“小微權(quán)力監(jiān)督一點(diǎn)通”“善治長(zhǎng)豐”“智慧社區(qū)”等多類(lèi)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)為架構(gòu)，將黨建、綜治、民政、市場(chǎng)監(jiān)管等工作納入統(tǒng)一網(wǎng)格，“大數(shù)據(jù)”為轄區(qū)加強(qiáng)社會(huì)治理提供更加迅速、準(zhǔn)確的第一手資料，日常問(wèn)題直接交辦，復(fù)雜問(wèn)題信息資源整合對(duì)接提交分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理，確保各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)解決，在網(wǎng)格管理、指揮調(diào)度、環(huán)境整治、社會(huì)治安等方面發(fā)揮了重要作用。

聚焦“家門(mén)口”需求，推動(dòng)治理體系人性化。今年以來(lái)，長(zhǎng)豐（雙鳳）經(jīng)開(kāi)區(qū)以人居環(huán)境整治為著力點(diǎn)，開(kāi)展環(huán)境綠化活動(dòng)26次，直接參與整治的志愿者1400余人次，清理日常生活垃圾、雜物20余噸、小廣告140余處，開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)18次，其中義診義巡23次，發(fā)放健康知識(shí)宣傳冊(cè)2500張，居民群眾共計(jì)參與3200余人。打造以政府公共服務(wù)為主，志愿者義務(wù)服務(wù)為補(bǔ)充的社區(qū)公共服務(wù)體系。轄區(qū)志愿者5115人，投入使用18個(gè)黨群服務(wù)中心，每個(gè)黨群服務(wù)中心均配備黨員活動(dòng)室，普法宣傳室、老年活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室、四點(diǎn)半課堂、矛盾調(diào)解室、綜合服務(wù)大廳等服務(wù)科室。不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，擴(kuò)大政府公共服務(wù)的覆蓋面，將10項(xiàng)暖民心活動(dòng)落到實(shí)處，15個(gè)社區(qū)配置老年助餐點(diǎn)；利用“三公里就業(yè)”平臺(tái)幫助群眾就業(yè)1000余次；新增50個(gè)托育點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)幼兒園延時(shí)服務(wù)全覆蓋。

突出“滿意度”標(biāo)尺，推動(dòng)服務(wù)群眾精細(xì)化。長(zhǎng)豐（雙鳳）經(jīng)開(kāi)區(qū)把社區(qū)黨建工作放在重要位置，教育引導(dǎo)基層黨員干部堅(jiān)持以人民為中心，以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理，廣泛凝聚黨員群眾參與小區(qū)建設(shè)和管理。轄區(qū)共計(jì)61個(gè)小區(qū)，每個(gè)樓棟均配備1名“紅色小管家”，建立網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)群，做到“網(wǎng)格建到哪里，黨的組織和工作就覆蓋到哪里”。依托“紅色小管家”平臺(tái)，有效地摸排轄區(qū)居民信息、排查安全隱患、處置突發(fā)事件，以精準(zhǔn)化服務(wù)強(qiáng)化基層治理體系。“紅色小管家”已經(jīng)成為社區(qū)治理持續(xù)提質(zhì)增效的重要力量。（撰稿人：陳孟琦  審核人：呂朝建）

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