今年以來，造甲鄉雙河社區深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，以“黨建項目化”為抓手，把黨建重點任務和難點問題細化為具體項目，集中優勢、攻堅破局，推動基層黨建工作提質增效。

聚焦破解黨建難點定項目。采取“規定+自選”形式，將“破解難題弱項”作為重要命題，推動黨建工作由“難點”變“亮點”。聚焦書記項目、書記領辦事項，探索建立黨建引領基層社會治理機制。2023年雙河社區重點打造社區黨建品牌——兩紅“雙”創。本著“投入少、好管理、易復制、社會化、可持續”的原則，立足社區實際，充分將社區黨總支、“紅色物業”、暖心為民辦事處、社會組織等資源整合在一起，打造“一主多輔”的服務格局。充分運用四事四權工作法，讓紅色物業成為黨員先鋒服務點、矛盾調解服務點、心理咨詢服務點，政策宣傳服務點，關愛居民服務點，全力推動黨建與社會發展互融共促。

突出增強黨建實效抓項目。實行黨建項目責任化、工作責任具體化，按照“一項目一方案”，細化項目措施、明確責任人員和完成時限，推動黨建工作由“虛功”變“實做”。健全聯系基層、服務群眾長效機制，聚焦群眾急難愁盼，制定問題幫辦清單及認領清單，靈敏網格發現、社區呼應、分級響應、協同處置的工作機制。同時緊盯項目進展，把書記項目建設作為重要工作來抓，組織召開會議，對工作進行再加壓、再部署、再強調，設立工作專班專項跟進落實，力求早見成效、早利于民。

強化運用黨建結果曬項目。堅持重心下移，充分發揮黨組織領導作用，將黨建項目融入社會發展的每個領域、每個環節，著力深化實踐結果運用，促進黨建工作活力轉變為改革創新的內生動力。針對小區居住群眾多、群眾需求多的特點和居民實際需求，重點拓展服務范圍，實現為民服務精細化、人性化。自紅色物業開設以來，雙河社區以紅色物業為中心，成立一直由退休老干部、老黨員、老教師為主的“五老”隊伍，結合暖心為民工作站幫助轄區內有困難、有矛盾的群眾積極處理解決矛盾。充分運用網格體系，以建設和美鄉村為契機開展人居環境整治行動，將人居環境整治參與和成效與“黨建引領信用積分制”掛鉤，充分激發黨員、群眾參與度。（撰稿人：楊文彩，審核人：扈孝瑋）