長豐（雙鳳）經(jīng)開區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深化推進(jìn)“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社區(qū)治理、物業(yè)服務(wù)和居民自治良性互動(dòng)，提升居民自治能力和城市基層治理現(xiàn)代化水平。

強(qiáng)化紅色引領(lǐng)，筑牢支部戰(zhàn)斗堡壘。持續(xù)推進(jìn)黨建工作與小區(qū)治理深度融合，以黨建引領(lǐng)推進(jìn)社區(qū)治理、物業(yè)服務(wù)和居民自治良性互動(dòng)，構(gòu)筑基層治理環(huán)環(huán)相扣、緊密協(xié)同新格局。在物業(yè)服務(wù)等第三方領(lǐng)域強(qiáng)化黨的政治引領(lǐng)，以黨員活動(dòng)日為載體、聯(lián)合共建為支撐，注重加強(qiáng)思想建設(shè)，開展“舉旗幟 送理論”黨的二十大精神宣講進(jìn)物業(yè)活動(dòng)52次，增強(qiáng)黨員和物業(yè)服務(wù)人員的政治意識(shí)，把牢物業(yè)服務(wù)為民方向，雙向發(fā)力，充分發(fā)揮轄區(qū)61個(gè)小區(qū)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。充分發(fā)揮“兩代表一委員”作用，堅(jiān)持群眾需求導(dǎo)向，積極穩(wěn)步推進(jìn)“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)。61位黨建指導(dǎo)員全方位指導(dǎo)小區(qū)黨支部組建、發(fā)展，每月、每季度統(tǒng)計(jì)組建情況，定期通報(bào)，壓實(shí)責(zé)任。“紅色物業(yè)”黨支部書記兼任小區(qū)黨支部副書記，將日常物業(yè)服務(wù)與黨組織服務(wù)有機(jī)融合，共同為實(shí)現(xiàn)居民“家門口幸福”目標(biāo)努力奮斗。

實(shí)行交叉任職，齊心共建共治共享。強(qiáng)化居民區(qū)黨組織對(duì)業(yè)委會(huì)成員的“人選把關(guān)機(jī)制”，把優(yōu)秀黨員、符合條件的“兩委”成員選入業(yè)委會(huì)。已成立的38個(gè)業(yè)主委員會(huì)（物管會(huì)）中，黨員委員占比大于60%，由社區(qū)黨總支委員、小區(qū)黨支部書記擔(dān)任業(yè)委會(huì)主任，并出任物業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)提升服務(wù)顧問，實(shí)現(xiàn)交叉任職，使組織體系與服務(wù)體系高度匹配，齊心共建共治共享。結(jié)合基層黨組織換屆契機(jī)，將符合條件的物業(yè)、業(yè)委會(huì)成員納入小區(qū)黨支部“兩委”，深度推進(jìn)兩委交叉任職。不斷完善“三位一體”機(jī)制及協(xié)商議事制度，按照“分層分類”“一事一議”的議事原則，強(qiáng)化黨組織對(duì)議題審核把關(guān)作用，搭建“圓桌會(huì)”議事等6個(gè)平臺(tái)，開展“家門口”的睦鄰調(diào)解183次；組建由專職調(diào)解員、片區(qū)民警、居民律師、紅色小管家共156名成員的調(diào)解團(tuán)，構(gòu)建黨建引領(lǐng)、多方聯(lián)動(dòng)、共建共治共享的小區(qū)治理新格局。

提升治理實(shí)效，打造黨群幸福陣地。以黨群服務(wù)陣地和物業(yè)組織所在場(chǎng)所為依托，設(shè)立101個(gè)社情民意收集箱，密切黨群聯(lián)系，加強(qiáng)鄰里互動(dòng)。構(gòu)建小區(qū)黨組織牽頭，紅色小管家、業(yè)委會(huì)代表、物業(yè)企業(yè)協(xié)同，黨員骨干、志愿者等多方共900余人參與的小區(qū)治理團(tuán)隊(duì)，提供便捷高效的便民服務(wù)，有效發(fā)揮“人熟、地熟、情況熟”的本土化優(yōu)勢(shì)。用好黨群服務(wù)站載體，設(shè)立46個(gè)“黨員先鋒崗”負(fù)責(zé)日常管理，28家物業(yè)進(jìn)駐黨群服務(wù)站辦公，提供黨務(wù)、文化、健康、車位管理等系列便民服務(wù)，確保提供全天候服務(wù)。實(shí)行輪值坐班管理制度，以社區(qū)工作者、業(yè)委會(huì)成員等為骨干，以98位紅色小管家、46位志愿者等為補(bǔ)充的黨群服務(wù)工作力量擔(dān)任黨群服務(wù)站“輪值站長”，讓居民群眾在家門口就能找到組織、享受服務(wù)， 增強(qiáng)基層治理實(shí)效。（撰稿人：趙魏怡  審核人：呂朝建）