今年以來，長豐縣造甲鄉持續推進黨建引領基層治理，通過“建強組織隊伍、突出網格管理、強化黨員先鋒”三個實招，打通為民服務“神經末梢”，著力搭建起組織有活力、干部起作用、群眾更滿意的基層治理新舞臺。

建強組織隊伍，變“疑難題”為“最優解”。優化干部隊伍。降低年齡、提高學歷，選優配強基層黨組織帶頭人。持續強化鄉、村兩級治理軸心作用，按照橫向到邊、縱向到底、責任到人、聯系到戶的原則，建立聯系村領導包保機制，聯合黨建、綜治、民政等多部門聯動共治，變“單打獨斗”為“齊頭并進”。注重學習提升。深化基層黨組織書記規范化管理，各包村領導干部以主題教育為契機，開展集中學習、上黨課等活動20余次，實現基層黨組織書記培訓全覆蓋，為基層治理提供強有力的組織保障。同時，組織開展網格長培訓，切實加強專職網格員隊伍的規范管理，提升網格員工作能力，提高網格員隊伍綜合素質。健全為民清單。各村（社區）制定“黨群同心”民情民意清單，村（社區）“兩委”對收集的問題和建議認真梳理、并提出研究意見，責任到人，限期整改。每周通報民情民意清單整改進度，把學習的感想、收獲的經驗、遇到的問題、好的意見建議都擺到支部的“議事桌”上，比學趕超，互相借鑒，讓“問題清單”變成為民辦實事的“成果清單”、群眾的“滿意清單”。

突出網格管理，織“多條線”為“一張網”。健全網格體系。各村（社區）整合力量下沉、明確工作職責，推行黨建網格、綜治網格、信訪網格“三網融合，聯管聯用”，有效提升基層治理精細化水平，建成“支部書記+網格指導員+網格長+網格員”的四級管理格局。開展網格服務。13個村（社區）劃分115個網格對全鄉全覆蓋網格化管理。每位網格員聯系30-50戶居民，每周至少開展入戶走訪1次，發現及時解決，推動各項服務、管理、資源向基層一線下沉。今年以來，各村（社區）結合“四事四權”和“四議兩公開”工作法幫助群眾解決修整道路、污水處理等實際困難500余個。創新管理模式。各村（社區）強化基層網格化治理體系建設，設立志愿服務隊22支參與基層服務。同時，發揮黨建引領信用建設作用，探索“積分制”管理新模式，建立“積分超市”，推行“積分制”小程序，激發黨員、群眾創先爭優意識，以“小積分”撬動“大治理”。

強化黨員先鋒，聚“滿盤沙”為“一盤棋”。成立先鋒隊伍。“喊破嗓子，不如做出樣子”。全鄉建立黨員先鋒崗11個，劃定黨員責任區65個。讓廣大黨員在服務建設上聚力，在參與治理上領跑，激發基層治理新活力。賦能民生實事。各村（社區）黨組織積極發動黨員開展“立足崗位做貢獻”“我為群眾辦實事”活動，通過敲門行動、群眾監督會等方式收集整理群眾訴求700余條，分類建立群眾信息臺賬，采取“群眾點單、政府接單”的服務模式，變“被動服務”為“主動出擊”。發揮帶頭作用。各村（社區）引導在職黨員融入網格、深入基層，充分發揮黨員八小時外先鋒模范作用，組織200余名黨員到村（社區）報到協助村居開展工作，參與夜間巡防、環境清潔、惠民政策宣講等志愿服務活動60余次。打破了“黨員干、群眾看”的局面，通過“干部帶頭、黨員示范、群眾參與”的方式提升了黨員群眾凝聚力，提高了基層治理質量，增強了群眾的獲得感和幸福感。（撰稿人：扈孝瑋，審核人：唐世俊）