近年來，崗集鎮將教育培訓、實踐鍛煉、嚴管厚愛相結合，全方位、多層次提升村級后備干部綜合能力，引導他們參與基層黨建、鄉村振興、壯大集體經濟、基層治理等村級事務，著力打造一支數量充足、結構合理、素質過硬的村級后備干部隊伍，為鄉村全面振興提供堅強的組織保障和人才支撐。

把好教育培訓關，筑牢理論思想根基。制定村級后備干部培養方案，采取入職培訓、集中培訓、交流座談、實地觀摩等方式定期組織開展培訓，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，分期分批組織后備干部參加集中培訓，實現教育培養常態化，今年以來，崗集鎮已組織村級后備干部專項培訓2次。同時，把村級后備力量提高納入村“兩委”干部培訓計劃，培訓內容涵蓋政策理論、黨風廉政、產業發展、宣傳寫作、鎮情村情、實用技術、服務群眾等方方面面，持續夯實理論功底、筑牢思想根基。

把好實踐鍛煉關，壓實擔當作為責任。“刀在石上磨，人在事上練”。根據村級后備干部專長、發展潛力和各村經濟發展的實際，采取1名村干部聯系1名后備干部的“傳幫帶”方式，實現鎮村干部和村級后備干部結對幫帶全覆蓋，依托實踐指導、現場說教、談心談話等方式，提升后備干部能力，加速年輕干部成長；合理設置后備干部工作崗位，健全村級后備干部“輪崗換位”制度，目前全鎮37名后備干部分配在18個村（社區）、其中借調在鎮各重要部門14人，接受多崗位歷練、多任務錘煉，讓后備干部邊學邊干，提高解決實際問題的能力。

把好嚴管厚愛關，提振干事創業勁頭。采取組織例會，召開座談會，幫帶人員促膝長談等方式，定期與后備干部進行談心談話，及時把握思想動態，強化源頭管理，狠抓過程管理和精準日常管理。同時，重視監督考核“指揮棒”“風向標”功能，構建合理激勵機制，將工作成績和績效報酬聯系起來，按年度對鎮、村兩級績效目標進行評價，按照考核結果發放績效工資，調動后備干部的積極性，給鄉村振興帶來強大生機和活力，培育鄉村振興“領頭雁”。（撰稿人：徐金竹；審核人：周永峰）