近年來，長豐（雙鳳）經(jīng)開區(qū)鳳巢社區(qū)聚焦構(gòu)建共建共治共享的城市基層治理新格局，探索實施黨組織領導下的社區(qū)治理“合伙人”模式，由黨組織搭臺，合伙人“唱戲”，健全完善“參與式”治理機制，有效提升了城市基層治理整體效能。

提升物業(yè)“合伙人” 繪制“新藍圖”。堅持行業(yè)黨建與社區(qū)共建雙管齊下，推動物業(yè)服務企業(yè)積極主動融入社區(qū)治理，推動“皖美紅色物業(yè)”三年行動，與物業(yè)公司簽訂“合伙人”合作意向書，鼓勵物業(yè)服務企業(yè)與小區(qū)黨組織共建聯(lián)建，實現(xiàn)難題共解、活動聯(lián)辦、資源聯(lián)享。實踐活動中，不斷健全社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會“三位一體”協(xié)商機制，聚焦群眾訴求和治理難點，對小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治、綠化植被重新種植、小區(qū)道路塌陷修復等情況進行集中整治，對破損公共設施進行及時更新修繕，同時舉一反三、防止反彈，不斷提高居民居住品質(zhì)，截止目前共計解決各類治理問題50余件，逐步探索出“黨建＋物管”的城市治理新模式。

組建部門“合伙人” 渲染“新底色”。“我們將圍繞落實共駐共建要求，共同參與基層治理，推進社區(qū)建設，共同服務群眾、共建美好家園。”“鳳巢社區(qū)大黨委”成員單位負責人、委員紛紛表態(tài)。聯(lián)動轄區(qū)企業(yè)商戶與駐地公共單位、非公共建企業(yè)三方力量，整合三方力量實行五方共建，通過共建組織基礎、共促隊伍建設、共解群眾急難、共辦實事好事、共謀和諧發(fā)展，推動鳳巢社區(qū)“三圈黨建”的黨建品牌建設。結(jié)合轄區(qū)兩家銀行企業(yè)、以及包聯(lián)非公企業(yè)，成立“鳳巢社區(qū)大黨委”，實現(xiàn)陣地共享、網(wǎng)格治理、黨建聯(lián)盟、社企共建，不斷探索以“黨建引領”為圓心，搭建治理合伙人服務平臺。自大黨委成立以來，累計開展聯(lián)建活動5場，服務群眾300余人。

強化居民“合伙人” 共繪“七色花”。搭建居民自治平臺，轄區(qū)5個小區(qū)成立居民委員會4家、物管會1家，組建了紅袖章、國粹書法社、巾幗志愿者等6支隊伍，為基層治理注入新力量。為自治團隊開展專業(yè)培訓，提升其專業(yè)能力，激發(fā)隊伍自治活力。采取“黨建引領、群眾參與”的工作思路，堅持“群眾事、群眾議”原則，建立“開門問事、分類理事、民主議事、依法辦事、群眾評事”“五步”議事規(guī)則，形成“居民點單－社區(qū)接單－合伙人辦單－居民評單”閉環(huán)處理機制，構(gòu)建上下聯(lián)動、一貫到底的“動力主軸”。發(fā)揮“陽光議事廳”“五老議事會”等載體作用，引導居民參與議事協(xié)商。2023年以來，共計300余名群眾參與志愿服務和協(xié)商議事。

延展商業(yè)“合伙人” 點亮“新畫卷”。積極推動新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體融入基層治理。截止目前，鳳巢社區(qū)簽約新業(yè)態(tài)“合伙人”42人，包括網(wǎng)約車司機、外賣小哥、理發(fā)店、餐飲等；簽約合伙人團隊1支，共計開展志愿服務30余次，服務街區(qū)群眾800余人。著力發(fā)揮網(wǎng)約車司機、快遞外賣小哥走街串巷，聯(lián)通萬家的獨特優(yōu)勢，組建“小蜜蜂”志愿服務隊，推動他們擔負起城市治理前沿觸角的職責，引導他們當好社情民意“收集員”、文明城市“宣傳員”、基層治理“監(jiān)督員”，壯大新業(yè)態(tài)“朋友圈”，聚攏社區(qū)治理“合伙人”，有力解決了一批社區(qū)治理中“看不見”或難發(fā)現(xiàn)的問題，成效明顯。（撰稿人：崔廣蘭  審核人：呂朝建）