面對新形勢新挑戰(zhàn)新要求，近年來，長豐（雙鳳）經(jīng)開區(qū)鄰湖社區(qū)遵循新時代黨的建設總要求，探索將黨組織建在樓宇上，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，讓祥徽苑4棟寫字樓和2棟酒店公寓擁有了“黨旗底色”，不斷深化賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動營商環(huán)境優(yōu)化升級。

強化陣地建設，讓組織賦能有形更有效。鄰湖社區(qū)積極籌劃，統(tǒng)籌樓宇企業(yè)內(nèi)11個黨支部，成立“樓事匯”大黨委，由社區(qū)黨總支書記兼任書記，樓宇內(nèi)組織規(guī)模較大、政治素質(zhì)強、有一定影響力、熟悉樓宇情況的黨組織書記兼任副書記，從小區(qū)、醫(yī)院、樓宇內(nèi)其他黨組織中選派委員，搭建強有力的組織體系。利用一樓大廳精心打造“樓事匯”黨建功能“展示區(qū)”，利用會議室、教室、圖書角、走廊等向企業(yè)“籌集”20余個紅色陣地，設立黨群會客廳、勞動者驛站、青年之家和多功能共享空間，開展具有樓宇企業(yè)特色的品牌活動，擴大影響力，全方位覆蓋樓宇內(nèi)群體。

織密工作網(wǎng)格，讓樓宇治理共建更共促。社區(qū)黨總支綜合空間布局和經(jīng)濟業(yè)態(tài)等因素，依托紅色物業(yè)和紅色小管家的走訪問事作用，制作發(fā)放“紅色聯(lián)系卡”、建微信群和樓宇黨員“花名冊”、“線上+線下”讓企業(yè)了解黨的組織和工作，選派樓宇優(yōu)秀黨員、骨干職工參與樓宇治理，常態(tài)聯(lián)絡企業(yè)，形成黨建引領(lǐng)、社區(qū)網(wǎng)格抓包、樓宇協(xié)作的精細化治理格局。指定專人包聯(lián)樓宇，設立“樓管家”，常態(tài)化開展黨務、政務、社務、商務“四務”服務30余次，開展“掃樓”行動，對230余個樓宇企業(yè)逐戶了解情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)化解企業(yè)難題20余件，實現(xiàn)實現(xiàn)了黨建賦能、立體共建。

創(chuàng)新破圈融合，讓服務矩陣多點更多元。每季度召開黨建聯(lián)席會，聯(lián)合社區(qū)黨總支、祥徽苑“樓事匯”大黨委、“雙報到”單位等力量，到樓宇內(nèi)開展“三類服務”，即常態(tài)化開展系列政策宣傳志愿活動、精細化提供政務服務、協(xié)議化推進黨建共建項目建設服務，如召開“企業(yè)人才”交流會，開展防震減災知識宣傳和培訓，牽頭舉辦消防技能“大比武”等活動，共聯(lián)動開展便企服務、政策宣傳等活動50余次，以黨建引領(lǐng)協(xié)調(diào)推進相關(guān)服務功能深化利用、有效落實，進一步促進政企融合。

堅持精準解憂，讓志愿活動貼心更聚心。發(fā)揮樓宇黨群服務中心組織優(yōu)勢，以樓宇黨委為主體，針對不同領(lǐng)域、不同體量企業(yè)，開展“清單式”走訪12次，摸清實情需求，服務企業(yè)的同時并延伸到職工需求，解決個人訴求30余個。凝聚“青年之家”等志愿力量在樓宇內(nèi)開展多項服務內(nèi)容，拓展傳統(tǒng)節(jié)日新形式，推出“解壓市集”“心靈瑜伽”等服務形式，舉辦愛心下午茶、樓宇暢談會、青年聯(lián)誼等公益活動17次，滿足樓宇企業(yè)職工事業(yè)發(fā)展、交友聯(lián)誼、心理關(guān)愛等多元需求，服務企業(yè)職工1000余人。（撰稿人:席融  審核人：呂朝建）