長豐（雙鳳）經開區堅持重心下移、資源下傾、隊伍下沉，通過運用大黨建思維、多融合治理方式，著力推動黨建引領賦力、治理協同發力、服務多元聚力，有效提升居民群眾的幸福感、安全感和滿意度。

黨建引領，提升社區組織力。長豐（雙鳳）經開區注重把黨建與社區建設緊密結合，充分發揮黨組織領導核心作用，著力把黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為社區治理的強大效能。深化區域化黨建工作格局，以開發區“大工委”為管理“樞紐”，強化“書記抓、抓書記”管理制度，提高開發區黨工委總攬全局、協調各方能力；全面推行社區“大黨委”運行機制，采取“社區書記+兼職委員”形式，引導駐區單位、包聯企業提供資源，參與社區治理，實現共治共享。同時健全完善“社區黨組織—小區黨支部—紅色小管家”的“金字塔”型黨組織設置格局，將開發區劃分為18個社區黨組織，成立了61個小區黨支部，配備83名紅色小管家，堅持黨建引領與網格劃分相融合，將黨建、民政、物業管理、矛盾調處等統一合并為“一張網”，建強支部戰斗堡壘。

重心下移，提升小區治理力。長豐（雙鳳）經開區堅持“一切工作到小區”的治理模式，推動治理重心向小區下移，治理手段向末梢延伸，有效提升社區治理科學化、精細化水平。將62個住宅小區精準劃分為回遷安置小區和商業小區，結合12345熱線訴求情況，找準共性問題，緊盯個性問題，制定針對性措施，推動問題系統化解決，以“分類抓”推動小區治理整體“大提升”。聯動派出所、住建局、物業辦等部門力量，每月定期開展綜合執法進小區，排查電動車上樓問題、整治“飛線”充電96處，清理僵尸車45輛，全面消除小區內安全隱患問題。圍繞物業領域，打造“紅色物業”，成立38個業委會（物管會），實行小區黨支部書記“交叉任職”，倒逼物業服務水平提升，定期召開物業聯席會議，協商化解物業矛盾糾紛，快速精準處置各類糾紛516件。

拓寬渠道，提升惠民服務力。長豐（雙鳳）經開區面對居民生活需求多元化，通過創新服務形式、豐富服務內容，不斷提升社區服務水平。推行“黨建進樓道”，將小區黨支部書記、紅色小管家、樓棟長聯系方式進行公示，同步設立“書記信箱”，打造了“小微協商”、“梅煩惱”民情解憂工作室等協商機制，暢通問題反饋渠道；同時采取“居民點單、社區派單、黨員接單”形式，引導支部在冊黨員、企事業單位黨員認領“微心愿”、開展志愿服務、共駐共建等活動，滿足居民需求，實現“小事不出小區，大事不出社區”；結合“四到家、六必訪”工作機制，聚焦“一老一小一婦一貧一弱一殘”重點群體，創新開展幫扶慰問行動，組建志愿服務隊伍36支，志愿者1600余名，常態化開展“愛心義診”、“源公益”等便民志愿服務，在便民為民服務中傳遞社區溫暖。（撰稿人：李晨昕  審核人：呂朝建）