雙豐社區(qū)黨總支以服務(wù)群眾為抓手，將黨建工作與基層治理緊密結(jié)合，探索“皖美紅色物業(yè)”管理服務(wù)新模式，以新布局、新機制謀劃和推動基層黨建工作提質(zhì)增效，構(gòu)建充滿活力、和諧有序的小區(qū)治理新格局。

強化組織建設(shè)，工作覆蓋“一張網(wǎng)”。雙豐社區(qū)黨總支充分發(fā)揮社區(qū)黨組織“軸心”作用，實現(xiàn)小區(qū)黨支部全覆蓋，建立“社區(qū)黨總支+小區(qū)黨支部+紅色物業(yè)企業(yè)+黨員示范戶”四級網(wǎng)格組織架構(gòu)，推動黨建觸角延伸到每個網(wǎng)格，構(gòu)建起黨建引領(lǐng)、多元共治的社區(qū)治理新格局。充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，吸納老黨員、在職黨員、居民骨干、紅色小管家等30余人充實到社區(qū)“智囊團”隊伍中來，促進服務(wù)居民發(fā)揮雙向服務(wù)作用，社區(qū)以群眾需求為清單，不定期召開聯(lián)席會議，緊盯群眾“需求側(cè)”，通過入戶排查、紅色代辦、走訪慰問等方式，幫助群眾解決鄰里矛盾、房屋滲水、安全隱患大排查等“急難愁盼”問題20余件。

聚焦共建共聯(lián)，聯(lián)動治理“一盤棋”。社區(qū)各小區(qū)支部完善了“小區(qū)黨建指導(dǎo)員+黨組織書記+紅色小管家”的基層治理體系，共配備了4名小區(qū)黨建指導(dǎo)員、選舉了4名小區(qū)黨支部書記、選聘了16名紅色小管家。同時，社區(qū)選聘了3名業(yè)委會成員進入小區(qū)黨組織擔(dān)任班子成員，實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”，強化落實“三方議事”，將‘單向治理’轉(zhuǎn)為‘雙向互動’，進一步探索紅色物業(yè)工作落實。今年上半年以來，合力解決小區(qū)公共設(shè)施維修、機動車停車費用高、非機動車亂停放等民生問題26件，以黨建引領(lǐng)補齊民生短板，構(gòu)建起以社區(qū)黨組織為核心，業(yè)委會、小區(qū)黨支部、物業(yè)企業(yè)共同參與的小區(qū)治理體系，推進共商共治，真正將群眾操心事、煩心事、揪心事化解在“家門口”。

突出睦鄰服務(wù)，鄰里和諧“一家親”。雙豐社區(qū)黨總支不斷完善黨群服務(wù)陣地，按照“六有”標準，打造家門口的網(wǎng)格片站。借助“我們的節(jié)日”活動契機，將主題黨日活動與傳統(tǒng)節(jié)日活動有機結(jié)合，聯(lián)合共建單位共同開展多元化的文體活動，通過文藝匯演、趣味運動會、健康知識講座、健康義診等活動，提升服務(wù)溫度，讓居民感受到睦鄰友好的社區(qū)氛圍，今年以來，已累計開展各類志愿服務(wù)活動52余次，受益人數(shù)超1200人；同時，利用小區(qū)“睦鄰議事亭”“有事好商量”等黨群議事平臺，推動解決小區(qū)充電樁、公共設(shè)施維修等問題26余件，實現(xiàn)基層治理進網(wǎng)格，居民參與社區(qū)自治共管，將社區(qū)服務(wù)延伸到居民家門口，進一步打通基層治理的“神經(jīng)末梢”。（撰稿人：甄鳳玲 審核人：周麗君）