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長(zhǎng)豐(雙鳳)經(jīng)開區(qū):探索“社區(qū)合伙人”機(jī)制,共解基層治理“方程式”

日期:2024/8/22 11:10:21     稿源:雙鳳經(jīng)開區(qū)     人氣:151

近年來,長(zhǎng)豐(雙鳳)經(jīng)開區(qū)把服務(wù)群眾、促進(jìn)發(fā)展作為基層治理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),探索實(shí)施多元參與的“社區(qū)合伙人”治理機(jī)制,多渠道鏈接社會(huì)資源,創(chuàng)優(yōu)共建共治共享基層治理服務(wù)體系,不斷提升居民群眾的獲得感、幸福感和滿意度。

把脈需求統(tǒng)籌資源推進(jìn)供需對(duì)接“清單化”深挖居民需求清單。堅(jiān)持開展“四問于民”活動(dòng),收集群眾切身需求,實(shí)現(xiàn)按需服務(wù)。今年以來,聚焦群眾最關(guān)注的生活、養(yǎng)老、醫(yī)療等需求,18個(gè)社區(qū)黨組織通過“紅色服務(wù)日”“紅色小管家入戶”等方式掌握群眾所需,摸清群眾急難愁盼問題3000余條,并針對(duì)需求,實(shí)現(xiàn)社區(qū)能人骨干“全參與”、黨員作用“全發(fā)揮”。梳理社區(qū)空間清單。以社區(qū)資源吸引服務(wù)居民的社會(huì)資源,先后建成62處社區(qū)(小區(qū))黨群服務(wù)陣地,為“社區(qū)合伙人”提供空間等資源支持,引導(dǎo)合伙人為居民提供專業(yè)化、個(gè)性化、定制化服務(wù),有效彌補(bǔ)社區(qū)工作的服務(wù)缺口,提升組團(tuán)式服務(wù)的動(dòng)能,拓寬為民服務(wù)的空間。統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)資源清單。18個(gè)社區(qū)向轄區(qū)共駐共建單位、“三新”組織、志愿團(tuán)隊(duì)、基層治理骨干隊(duì)伍發(fā)出合作邀請(qǐng),遴選建立優(yōu)質(zhì)資源清單,截至目前,已有199個(gè)商戶、2個(gè)社會(huì)組織、89個(gè)共建單位以“社區(qū)合伙人”身份參與社區(qū)治理,共同推進(jìn)服務(wù)資源得到最大化利用。

完善流程創(chuàng)新機(jī)制推進(jìn)治理主體“多元化”創(chuàng)新合伙思路。堅(jiān)持以黨組織搭臺(tái),動(dòng)員、挖掘、吸引、整合社區(qū)治理骨干、黨員居民、共建單位、社會(huì)組織等多種力量,以社區(qū)自治項(xiàng)目為主要抓手,推進(jìn)組團(tuán)式開展自治培訓(xùn)和實(shí)踐,讓全員實(shí)現(xiàn)共同參與、共同營(yíng)造、共同享有的全過程社區(qū)治理體驗(yàn),確保“社區(qū)合伙人”模式具有創(chuàng)新性、開拓性。優(yōu)化合伙流程。結(jié)合轄區(qū)各類資源,培育包括物業(yè)合伙人、部門合伙人、居民合伙人和商業(yè)合伙人等多種類型的“社區(qū)合伙人”,按照合伙人的專業(yè)優(yōu)勢(shì),明確基本原則、權(quán)利義務(wù),完善準(zhǔn)入、退出機(jī)制,全流程推進(jìn)“社區(qū)合伙人”規(guī)范有序發(fā)展,把更多力量匯聚在社區(qū)治理服務(wù)之中。完善監(jiān)管機(jī)制。依托社區(qū)大黨委、“三位一體”協(xié)商機(jī)制、“五老議事會(huì)”等平臺(tái),不斷優(yōu)化整合各類“社區(qū)合伙人”主體,建立聯(lián)合機(jī)制、辦事機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行臺(tái)賬管理。不斷暢通“社區(qū)合伙人”參與渠道,實(shí)現(xiàn)有序進(jìn)退,形成良性運(yùn)轉(zhuǎn),推動(dòng)“社區(qū)合伙人”規(guī)范化、制度化。

凝聚合力激發(fā)動(dòng)力推進(jìn)服務(wù)群眾“精準(zhǔn)化”志愿服務(wù)共謀。通過“外引內(nèi)培”壯大社區(qū)“朋友圈”,依托社區(qū)大黨委,聯(lián)動(dòng)部門、三新企業(yè)等“社區(qū)合伙人”,組建各類志愿服務(wù)隊(duì)55支,孵化志愿服務(wù)項(xiàng)目33個(gè),深受黨員群眾喜愛。今年以來,已累計(jì)開展公益咨詢、上門維修、衣物洗護(hù)等志愿服務(wù)活動(dòng)200余場(chǎng),惠及群眾2萬余人。居民議事共商。健全“社區(qū)合伙人”常態(tài)化參與式協(xié)商議事制度,邀請(qǐng)黨員代表、樓組長(zhǎng)、居民骨干積極參與矛盾調(diào)解等各項(xiàng)工作,建立“五步”議事規(guī)則,形成“四單制”閉環(huán)處理機(jī)制,建立了“四方館”“梅煩惱”等17個(gè)協(xié)商議事品牌,累計(jì)開展聯(lián)建活動(dòng)220余場(chǎng),服務(wù)群眾1萬余人。校社結(jié)對(duì)共建。18個(gè)社區(qū)劃分為三大片區(qū),與安徽國(guó)際商務(wù)職業(yè)學(xué)院、安徽工商職業(yè)學(xué)院、安徽理工大學(xué)(合肥校區(qū))等3所高校的內(nèi)設(shè)院系結(jié)對(duì)共建。各高校以理論培訓(xùn)、實(shí)操指導(dǎo)、規(guī)劃定位等資源賦能雙方“合作精進(jìn)”,以全過程人民民主協(xié)同解決社區(qū)治理中的疑難雜癥,充盈基層治理結(jié)構(gòu)。(撰稿人:崔廣蘭 朱濤  審核人:吳先智)


責(zé)任編輯:李家琳 
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