近年來，長豐（雙鳳）經(jīng)開區(qū)阿奎利亞社區(qū)積極探索紅色小管家選拔、教育、管理三個(gè)方面的新方法、新舉措，不斷優(yōu)化紅色小管家人員構(gòu)成，著力打造一支信念過硬、政治過硬、能力過硬的紅色小管家隊(duì)伍。

緊扣“選”字，優(yōu)化“紅色小管家”隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。明確紅色小管家的選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔方式等，進(jìn)一步規(guī)范選聘程序。通過小區(qū)宣傳欄發(fā)布公告、線上微信群、線下黨組織活動(dòng)等宣傳多種形式，積極動(dòng)員轄區(qū)黨員踴躍報(bào)名參加，提高居民黨員對(duì)選配“紅色小管家”隊(duì)伍的知曉率，充分調(diào)動(dòng)居民黨員參與“紅色小管家”隊(duì)伍選拔的積極性。社區(qū)嚴(yán)格把好人選入口關(guān)，擇優(yōu)招募一批政治素質(zhì)強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)優(yōu)、公道正派、熱心服務(wù)的黨員成為“紅色小管家”參與小區(qū)治理。并在每個(gè)網(wǎng)格公示“紅色小管家”姓名、聯(lián)系方式以及包片范圍等內(nèi)容，構(gòu)建“社區(qū)黨總支+片區(qū)黨支部+紅色小管家”的小區(qū)治理體系，進(jìn)一步夯實(shí)了基層組織堡壘。

著眼“育”字，練就“紅色小管家”過硬本領(lǐng)。由社區(qū)“兩委”、片區(qū)黨支部書記、優(yōu)秀黨員志愿者等擔(dān)任幫帶導(dǎo)師，通過開展技能培訓(xùn)方式，對(duì)環(huán)境整治、信訪維穩(wěn)、政策宣傳、矛盾糾紛調(diào)解等重點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)，構(gòu)建多方面聯(lián)系培養(yǎng)機(jī)制。同時(shí)，依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP、安徽先鋒、長豐先鋒等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)打造“網(wǎng)絡(luò)課堂”，把學(xué)習(xí)課堂搬上“云端”，通過觀看電教片、學(xué)習(xí)政策理論、收聽有聲書等方式，不斷拓展紅色小管家視野、提高履職水平，進(jìn)一步縮短“紅色小管家”“成長周期”。2024年，阿奎利亞社區(qū)已召開紅色小管家培訓(xùn)會(huì)3次。

突出“管”字，激勵(lì)“紅色小管家”擔(dān)當(dāng)作為。嚴(yán)格落實(shí)紅色小管家管理辦法，建立紅色小管家動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，精準(zhǔn)掌握紅色小管家基本情況、政治表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)。建立健全紅色小管家考評(píng)機(jī)制，按季度由社區(qū)黨組織和片區(qū)黨支部分別圍繞工作述職、工作表現(xiàn)、工作能力、查閱走訪日志等方面對(duì)紅色小管家開展考評(píng)分析并實(shí)行量化打分，重點(diǎn)了解紅色小管家履職盡責(zé)、作用發(fā)揮、模范帶頭等方面情況，發(fā)揮考核指揮棒作用，實(shí)現(xiàn)人員動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，建立談心談話制度，由片區(qū)黨支部書記定期與“紅色小管家”談心談話，了解他們的思想狀況、工作狀態(tài)和生活情況，做到在政治上關(guān)心、工作上支持、生活上關(guān)愛，激發(fā)紅色小管家隊(duì)伍整體活力。

目前，阿奎利亞社區(qū)紅色小管家已配備25人，其中2024年新增配備15人，紅色小管家日常工作中，分類建立日訪戶、周訪戶、月訪戶三類信息庫，結(jié)合“四到家、六必訪”，開展入戶走訪活動(dòng)，在走訪過程中常態(tài)化收集問題、形成問題清單及時(shí)上報(bào)，參與解決問題，并將處理結(jié)果與居民做好反饋。今年以來,累計(jì)收集民情民意70余條、幫助解決群眾問題40余件。（撰稿人：孫曉陽 審核人：吳先智）