近年來(lái)，長(zhǎng)豐縣崗集鎮(zhèn)青峰嶺村在“組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理”三個(gè)方面“破繭”，蝶變成“組織強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)興、百姓富”的強(qiáng)村富民的“振翅標(biāo)桿”。

組織領(lǐng)航強(qiáng)根基，鍛造發(fā)展主心骨。青峰嶺村黨委把建強(qiáng)組織體系作為鄉(xiāng)村振興的“先手棋”。牽頭成立黨組織領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，創(chuàng)新“黨組織+合作社+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”聯(lián)動(dòng)模式，整合土地1000余畝，帶動(dòng)85%農(nóng)戶入股，構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的發(fā)展共同體，切實(shí)讓“黨員帶頭干，群眾跟著上”成為新常態(tài)；主動(dòng)對(duì)接洽洽集團(tuán)，共建碧根果全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉俄?xiàng)目，打造種植、加工、倉(cāng)儲(chǔ)一體化基地，年增集體收益100萬(wàn)元。通過(guò)訂單種植、資產(chǎn)租賃等多元渠道，讓“沉睡資源”變“活力資產(chǎn)”，連續(xù)兩年向社員分紅超120萬(wàn)元。

產(chǎn)業(yè)賦能促轉(zhuǎn)型，激活振興新引擎。青峰嶺村深挖“一棵樹(shù)”的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，將薄殼山核桃打造成特色產(chǎn)業(yè)“金名片”。建成標(biāo)準(zhǔn)化種植基地，配套分揀、烘干生產(chǎn)線，農(nóng)產(chǎn)品加工基地日均生產(chǎn)慕斯類產(chǎn)品500余件，帶動(dòng)30余人就業(yè)，人均年增收4萬(wàn)元。“線上+線下”雙輪驅(qū)動(dòng)拓寬銷路，在拼多多、淘寶等平臺(tái)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，同步拓展科創(chuàng)研學(xué)旅游新業(yè)態(tài)。依托萬(wàn)畝核桃林生態(tài)資源，打造8公里親子騎行環(huán)線、非遺手工體驗(yàn)等項(xiàng)目，2025年預(yù)計(jì)接待游客7萬(wàn)人次，創(chuàng)收55萬(wàn)元。產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”，使村民有了“薪金”“租金”雙保障。

治理創(chuàng)新優(yōu)生態(tài)，繪就鄉(xiāng)村新圖景。青峰嶺村堅(jiān)持“塑形”與“鑄魂”并重。以省級(jí)和美鄉(xiāng)村創(chuàng)建為契機(jī)，發(fā)動(dòng)群眾720人次開(kāi)展環(huán)境整治，創(chuàng)新“黨員包片+積分管理”機(jī)制，將環(huán)境整治納入村規(guī)民約，評(píng)選“最美庭院”示范戶，村民從“旁觀者”變“主人翁”。數(shù)字化治理讓“小微權(quán)力”曬在陽(yáng)光下，通過(guò)“小微權(quán)力一點(diǎn)通”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)全程公開(kāi)。村民議事會(huì)、紅白理事會(huì)等自治組織發(fā)揮作用，三字經(jīng)版村規(guī)民約推動(dòng)喪事簡(jiǎn)辦、喜事新辦，矛盾糾紛同比下降40%；同時(shí)，配套建成養(yǎng)老服務(wù)站、兒童友好之家等設(shè)施，升級(jí)改造7個(gè)自然村。

從傳統(tǒng)種植到三產(chǎn)融合，從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)發(fā)展”，青峰嶺村的蛻變印證了黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐邏輯。接下來(lái)，青峰嶺村將加快推進(jìn)碧根果深加工產(chǎn)業(yè)園、數(shù)字鄉(xiāng)村治理平臺(tái)建設(shè)，探索智慧農(nóng)業(yè)示范區(qū)，讓“黨建紅”持續(xù)賦能“生態(tài)綠”“產(chǎn)業(yè)金”。（撰稿人：羅莉；審核人：周永峰）