近年來，長豐縣在掛職干部選用、管理、考核方式上，轉(zhuǎn)變思路，不斷實踐，促進年輕干部快速成長。

    明確任務(wù)，讓掛職干部“做事”不“做客”。對不同類型掛職干部量體裁衣，定心、定位、定目標(biāo)，實行“一人一案”，強化掛職的針對性和實效性。選派101名縣直年輕干部到基層錘煉，擔(dān)任駐村扶貧工作隊長、村鎮(zhèn)建設(shè)指導(dǎo)員，承擔(dān)精準(zhǔn)脫貧、招商引資、征地拆遷等急難險重任務(wù)。選拔72名基層干部到省市縣機關(guān)跟班學(xué)習(xí)，參與年度重點工作組織和協(xié)調(diào)。選送24名年輕干部到先發(fā)地區(qū)取經(jīng)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟發(fā)展、城市規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)電商等專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)。

    強化管理，讓掛職干部“實掛”不“虛掛”。實行工作日志制，掛職干部“干什么”、“怎么干”、“干得如何”細化到每一項任務(wù)，記入日志。組建掛職干部微信群，“曬日志”，接受監(jiān)督。目前已“曬”日志400余篇，被“點贊”80余篇。建立信息雙向反饋制度，掛職單位根據(jù)選派單位提供的干部特點和任務(wù)目標(biāo)，確定掛職工作的崗位和部門。組織部門、選派單位每月根據(jù)掛職單位反饋的情況，及時約談掛職干部，提出指導(dǎo)意見，改進工作。目前，對8名表現(xiàn)評價“一般”的干部，及時幫助指導(dǎo)，已全部轉(zhuǎn)為“良好”。

 嚴(yán)格考核，讓掛職干部“煉金”不“鍍金”。從制度上、機制上規(guī)范掛職工作，轉(zhuǎn)變“掛職＝鍍金＝提拔”的錯誤思想，建立掛職目標(biāo)考核長效管理機制。制定責(zé)任清單、目標(biāo)清單，任務(wù)清單，對掛職干部實行月考核、季考核和年度考核。注重考核結(jié)果運用，考核優(yōu)秀的優(yōu)先提拔。先后有18名掛職干部走上科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。