村民組長下連人民群眾，上通基層組織，在基層一線發揮著舉足輕重的作用。合肥市長豐縣水湖鎮不斷創新機制，從選拔、培育、管理三方面入手，積極引導村民小組長由“甩手掌柜”向鄉村“大管家”角色轉變，掀起村民小組長“想干事、愿干事、爭干事”的熱浪。

一是“優選拔”。水湖鎮黨委通過走村入戶進行摸底調查，從農村致富能手、回鄉畢業生、退伍軍人、返鄉農民工中，選拔了一批“政治可靠、遵紀守法、熟悉村情、熱心村務、辦事公道、身體健康”的村民擔任村民小組長，全面優化村小組長隊伍結構。該鎮黨委還研究制定選拔培養辦法，確保各村（社區）“一組一長”，把優秀的村民組長培養成黨員，把黨員村民組長培養進入村“兩委”班子，不斷激發村民組長的為民意識，自覺形成“群眾有求必應，村民組長敢于擔責”的工作局面。

二是“強培育”。該鎮黨委在對基層村黨組織分類管理過程中，深入農村進行專題調研，全面了解基層村居干部隊伍現狀，針對村民組長普遍年齡偏大、文化偏低等現象，注重加大現有人員的培訓力度，依托遠程教育、采取集中培訓、以會代訓、專人輔導、個人自學等形式，定期對村民小組長進行輪訓，著力提高村民組長帶民致富、為民辦事的能力。同時，提倡將小組事務全程代管，讓村民組長在最基層直接處理與群眾利益切身相關的工作，在實際工作中壓實村民組長責任。

三是“抓管理”。該鎮黨委在村民組長管理上，堅持把關口前移、重心下移，把工作著力點放在村民組長的作用發揮上。為管好管活這支隊伍，一方面，定權責，明確信訪維穩、秸稈禁燒、養老保險等工作職責；另一方面，定待遇，根據工作職責和工作實績，獎勤罰懶、獎優罰劣，確保村民組長工資待遇，也促進了村民組長隊伍人員相對固定、隊伍長期穩定、能力持續提升。（程菲）