連日來，崗集鎮黨委堅持將扶持壯大村級集體經濟作為提升村黨組織戰斗力、凝聚力、服務力的重要途徑，圍繞“壓擔子、指路子、扶梯子、打板子”的工作思路，緊盯不放、深抓不懈，確保全鎮村級集體經濟發展工作的高效推進。

明確任務壓擔子。年初和近期，崗集鎮黨委結合鎮情、自我加壓，鎮主要領導一線指揮、牽頭調度，分別制定出臺了《崗集鎮扶持壯大村級集體經濟工作實施方案》、《崗集鎮推廣“紅橋模式”實施方案》，對年度目標任務進行了進一步明確，全力協調資源的有效集聚。在全鎮統籌規劃下，18個村（社區）逐一形成工作方案、細化具體舉措、明確完成時限。鎮相關部門從收入進賬、合同落實、項目招標等方面持續跟進目標完成情況，并每周在工作群進行公開通報，形成相互比學趕超的氛圍。

有的放矢指路子。在前期摸清“三資”家底的基礎上，按照用好現有資源、盤活閑置資源、拓展一般資源、開發新型資源的思路，鎮村兩級共同商討確定各村發展路徑，明確年度項目26個，目前已完成12個，其余也在有序推進當中。全鎮回收學校16所，新出租房屋、廠房分別超過12000平方和6000平方，同時推進建設廠房7000余平方。同時協調成立各村綜合服務公司，由村黨組織書記擔任法人，積極開展農產品銷售、勞務服務、市政管理、物業管理、渣土管理等多個方面的業務，全鎮目前已注冊成立公司18家，開展運營項目7個。

綜合協調扶梯子。組織村黨組織書記赴浙江等地學習先進理念和模式，鼓勵各村相互觀摩學習，并對業務人員進行經營思維、賬務管理等培訓。領導組成員深入各村一線，通過實地查看、談話了解等方式，準確把握、調整各村發展思路，深挖資產資源要素，做到敢投入、善投入。對資源匱乏村，一方面用好上級扶持政策，確立3個村作為重點幫扶村；另一方面實行抱團發展，組織開展村際互助項目。深挖“紅橋模式”發展理念和精神，確定4個土地資源相對寬裕的村進行推廣運用，結合土地平整、土地增減掛等項目提高土地利用率，確定保底收益和利益分享機制，促進村和群眾共同增收。

明確獎懲打板子。針對在工作推進中出現的緊迫感不強、依賴性過度、發展意識落后、協作配合不夠等問題，鎮領導工作組進一步督促鎮村兩級認領任務、履職盡責，建立起鎮村兩級同擔責、推進部門同擔責、村“兩委”同擔責的綜合問責機制。強化村黨組織書記直接負責制，對先進的表揚激勵，對落后的約談警示，對一般的上門幫扶，確保全鎮任務的如期完成。截至8月底，全鎮已達到50萬元的村4個，其中超100萬的2個；已達20萬元以上的村6個。（羅應輝）