長豐縣下塘鎮(zhèn)著力抓班子建設、抓組織保障、抓情況摸排、抓學習培訓、抓措施落實、抓督查考核，大力推廣“紅橋”模式，有力地促進了全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

抓班子建設凝聚推廣合力。堅持黨建引領，圍繞“建強班子、練好內(nèi)功”要求，選優(yōu)配強村黨組織帶頭人，建立“黨組織管全局，村民監(jiān)督黨員”的管理制度。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，充分利用老黨員政治硬、威望高、責任強的優(yōu)勢，形成村集體經(jīng)濟“黨員帶頭、群眾緊跟”全員參與、盡銳出戰(zhàn)的發(fā)展合力。

抓組織保障明確推廣責任。研究制定《下塘鎮(zhèn)關于推廣“紅橋模式”的實施方案》，成立以鎮(zhèn)黨委書記為組長、鎮(zhèn)長為第一副組長、班子成員為副組長、相關職能部門負責人為成員的“紅橋模式”推廣工作領導小組。明確村（社區(qū)）黨組織書記為本村(社區(qū))推廣的具體責任人，并建立黨政班子成員包片、包村干部包村的包聯(lián)機制，構(gòu)建起黨委統(tǒng)一領導，組織、財政和農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)籌推進的工作格局。

抓情況摸排明確推廣目標。鎮(zhèn)黨委主要負責同志切實負起推廣工作第一責任人的責任，逐村調(diào)研指導，逐村“會診”，幫助厘清思路、因村制定推廣方案，根據(jù)21個村（社區(qū)）實際情況合理確定目標任務，在全鎮(zhèn)21個農(nóng)村社區(qū)全覆蓋推廣“紅橋模式”。

抓學習培訓激發(fā)推廣熱情。通過組織開展推廣“紅橋模式”專題學習培訓、組織村（社區(qū)）黨組織負責人現(xiàn)場參觀學習韓崗社區(qū)復制“紅橋模式”成功經(jīng)驗等方式，深挖“紅橋模式”發(fā)展精髓，讓鎮(zhèn)村干部將“紅橋模式”的基本理念、發(fā)展思路學深悟透，靈活運用。同時加強對推廣“紅橋模式”相關工作的宣傳力度，使黨員群眾了解其現(xiàn)實意義和具體內(nèi)容，進一步引導他們主動參與到推廣“紅橋模式”工作中來。

抓措施落實加大推廣力度。加強指導力度，保證21個村（社區(qū)）均注冊村土地股份合作社，并依據(jù)自愿、有償原則，將農(nóng)戶土地經(jīng)營權(quán)入股到村土地股份合作社，村（社區(qū)）土地股份合作社再流轉(zhuǎn)到村集體經(jīng)濟組織，由村集體經(jīng)濟組織實行規(guī)模化經(jīng)營；建立“保底收入+收益分紅”的利益共享機制，具體由村集體經(jīng)濟組織按照簽訂土地流轉(zhuǎn)合同時約定的保底租金支付給村土地股份合作社，并由村土地股份合作社以農(nóng)戶為單位支付租金；村土地股份合作社堅持適宜耕種、形成規(guī)模、連接成片的原則，引導農(nóng)戶自愿以土地入股，并約定保底收入，村集體經(jīng)濟組織再與村土地股份合作社完成土地流轉(zhuǎn)合同簽訂。各村（社區(qū)）堅持“保基本、降風險、提效益”原則，結(jié)合本村（社區(qū)）實際，與農(nóng)業(yè)社會化服務組織從耕、種、防、收、售等生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)進行托管經(jīng)營，或成立村（社區(qū)）農(nóng)村合作社自行生產(chǎn)經(jīng)營，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式靈活高效，確保秋季農(nóng)作物及時由集體經(jīng)濟組織安排統(tǒng)一耕種。

抓督查考核確保推廣實效。把推廣“紅橋模式”納入基層黨組織書記抓基層黨建述職評議考核和村（社區(qū)）工作目標考核的重要內(nèi)容。制定考核細則，建立獎懲機制，及時對村（社區(qū)）工作開展情況進行考核評估，一月一督查一月一考核，一月一兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣促擔當，確保各村（社區(qū)）集體經(jīng)濟發(fā)展目標順利實現(xiàn)。（程鑰亮、張培道）