今年以來，造甲鄉把推動“四事四權”作為基層社會治理重要抓手，在黨員問事、群眾說事、代表議事、支部辦事等四事工作開展中結合鄉村實際，以“紅色物業”、“紅色網格”等黨建品牌為引領，以微治理、大服務為導向，不斷夯實社區治理基礎，打造網格化服務與社會綜合治理新模式，激活基層社會治理的“神經末梢”，為鄉村振興提供堅實的基層基礎和重要保障。

聚焦“微網格”，凝聚基層治理合力。推行“微”網格管理，充分發揮網格長作用，社區網格中心圍繞“我的小區我做主，我的家園我建設”的思路，探索形成“社區、網格長、微網格”三級一體的治理“微”體系，以1戶網格長戶負責周邊10-20戶居民，為網格治理注入紅色動能。網格長便是微網格的負責人，他們平時通過積極傳達黨的方針政策，凝聚網格紅色力量。此外，網格員積極完成居民信息采集、重點對象走訪、安全隱患排查、各類矛盾糾紛處理等方面的工作，及時收集社情民意，確保事事有著落、件件有回應。

聚焦“微服務”，強化專業治理質效。充分發揮“黨建+基層網格”構建疫情防控硬核“單元”。應對常態化疫情防控，網格員們每天通過網格微信群第一時間與涉疫人員進行溝通，聯系不上的迅速上門核實，確保一個不漏、日日清零。依托線上和線下，構建防控單元，織就一張嚴密的防控網，為居民提供精準服務。網格員充分發揮“親鄰里、知民情”的優勢特點，線上通過網格微信群轉發反詐提醒、反詐小視頻、醫保繳納注意事項等，線下通過“鐵腳板”挨家挨戶對轄區人員開展核酸檢測宣傳、入戶宣傳、發放聯系卡等方式，確保居民有問題第一時間聯系到網格員。

聚焦“微成效”，拓展鄉村治理格局。通過群眾說事、網格員問事、支部辦事三者融合，營造治理氛圍，建起溝通橋梁。村民主人翁意識不斷增強，黨員奉獻意識不斷體現，黨組織凝聚力不斷提高。黨員主動參與村組發展建設，積極參與各項志愿服務。群眾逐漸實現了從“事不關己”到“人人有責”的欣喜轉變，共治共建共享氛圍不斷濃厚。同時，集體經濟發展取得新突破，各村居積極盤活閑置資源，創新發展方式，拉動集體經濟增長。

造甲鄉將繼續深度融合網格化管理，整合力量，統籌“一張網”，實現“一盤棋”，建立社區管理的快速反應和“格中有人、人在格上、事在格中”的工作機制，讓“四事四權”工作法在造甲鄉煥發生機。（撰稿人：何雪峰 審核人：唐世俊）