為進一步激活基層治理“神經末梢”，實現基層治理體系和治理能力現代化，長豐縣造甲鄉認真貫徹落實黨的二十大精神，堅持黨建引領，結合基層實際善用活用“四事四權”工作法，制定符合發展的治理新路徑。

推動“黨員問事”，繪好基層治理“紅色網”。造甲鄉13個村（社區）共建立13個網格聯絡站、115個網格，招募網格長115名，網格員543名。對網格員采取統一管理，實行周遍訪、周總結、月面見、季度述職制度，完善網格積分臺賬和走訪記錄管理，引導網格員們設身處地的為群眾解難事、辦實事、做好事。以村（社區）黨（總）支部為核心，堅持運用“四議兩公開”工作法統籌網格內黨的建設、社會保障、綜合治理、應急管理、民生服務等工作。充分發揮黨員先鋒模范作用，今年以來積極開展黨員志愿服務活動10余次，開展“群眾監督會”活動70余次，建立“群眾監督會”議事臺賬50余份。

推動“群眾說事”，激活基層治理“新細胞”。堅持以鄉風文明建設、村集體經濟發展、美麗鄉村建設等實事活動為依托，借助“村頭會”、“板凳會”、“村情通報會”等形式，建立健全群眾共治、說事協商新機制，激發群眾說事熱情。每周五下午定期開展“群眾監督會”活動，用“敲門行動”變群眾上來說為干部下去聽，了解群眾訴求，進一步拉近了干群關系。截至目前，全鄉通過入戶走訪、熱線反饋、微信征集等共收集群眾訴求、意見建議500余條，均建立工作清單妥善處理，真正做到落實群眾心之所想、化解群眾心之所憂。

推動“代表議事”，搭建基層治理“調解臺”。挑選高素質的老黨員、老教師、老干部等積極組建“五老”調解隊伍，搭建調事平臺，在日常矛盾調解、維穩信訪宣傳、項目整治推進等工作中發揮著重要作用。完善“紅色物業”運行機制，將黨建引領和物業管理全面覆合、深度融合，打造“紅色物業”管理平臺，激活物業管理的紅色動能，助推服務型黨組織建設提檔升級。在服務管理上更加精細化、全面化、人性化，更加注重服務質量和群眾生活幸福感的提升。今年以來，造甲鄉通過議事說事解決矛盾糾紛60余件，推動了矛盾糾紛在村級層面得到有效化解，實現了將問題矛盾在源頭化解。

推動“支部辦事”，夯實基層治理“主陣地”。以支部創新為抓手，加強干部隊伍建設，提高干部治理能力和為民服務能力。支部利用每月最后一個周六開展“書記辦事”活動，對未能解決和反映緊急的事項集中開展問題分析、任務分辦，社區“兩委”干部牽頭領辦、督辦、聯辦。積極推進構建“收集匯總—研判交辦—辦理反饋”的支部辦事工作閉環，嚴格落實“四議兩公開”制度，規范工作程序，及時公開決策內容。截至目前，各村（社區）已通過“支部辦事”解決群眾“急難愁盼”問題共計140余件，切實做到“小事不出格、大事不出村，矛盾不激化，問題不上交”。（李德全，唐世?。?/p>