近年來，長(zhǎng)豐縣崗集鎮(zhèn)積極探索“黨建+微網(wǎng)格”基層治理新模式，從小處著眼，從末梢發(fā)力，深入構(gòu)建基層治理“一張網(wǎng)”，以精細(xì)化管理模式推動(dòng)基層黨建體系與社會(huì)治理架構(gòu)深度融合。以“微網(wǎng)格”為支點(diǎn)，將矛盾調(diào)解、社會(huì)保障等與群眾密切相關(guān)的工作下沉一線，以解決群眾身邊的“關(guān)鍵小事”為抓手，不斷提升為民服務(wù)水平。

織密“微”網(wǎng)格，握牢特色品牌“金鑰匙”。為充分發(fā)揮黨建在基層治理與服務(wù)中的作用，進(jìn)一步健全“多網(wǎng)合一”組織體系建設(shè)，該鎮(zhèn)創(chuàng)新探索“3+N”網(wǎng)格化管理模式，以下轄19個(gè)村（社區(qū)）為基點(diǎn)，劃分網(wǎng)格157個(gè)，由村“兩委”干部擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，村民組長(zhǎng)、黨員代表等擔(dān)任網(wǎng)格員，共配備基礎(chǔ)網(wǎng)格員353名、網(wǎng)格長(zhǎng)157名、網(wǎng)格指導(dǎo)員157名。在實(shí)現(xiàn)組織覆蓋、人員到位的基礎(chǔ)上，崗集鎮(zhèn)持續(xù)推進(jìn)鎮(zhèn)級(jí)黨建品牌及19個(gè)村級(jí)子品牌的鞏固提升，深化網(wǎng)格治理改革，著力構(gòu)建管理無盲區(qū)、服務(wù)零距離的基層治理新格局。

織密“微”網(wǎng)格，找準(zhǔn)矛盾協(xié)調(diào)“突破口”。崗集鎮(zhèn)充分發(fā)揮網(wǎng)格員、信息員“人熟地清”的工作優(yōu)勢(shì)，整合農(nóng)村自治先鋒力量，在矛盾發(fā)生的第一時(shí)間組織附近的網(wǎng)格員進(jìn)行調(diào)解，將矛盾糾紛扼殺在萌芽階段。以青峰嶺為例，將政策法律宣講員、矛盾糾紛調(diào)解員和發(fā)家致富領(lǐng)路員整合成基層自治隊(duì)伍，推動(dòng)形成村、民共治共建共享發(fā)展新格局，創(chuàng)造了連續(xù)5年以來無縣級(jí)以上信訪件的工作成績(jī)。近年來，崗集鎮(zhèn)積極探索“黨建+信訪”模式，并汲取經(jīng)驗(yàn)，提煉總結(jié)了“134”基層治理工作機(jī)制，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力推行，著力維護(hù)基層安全穩(wěn)定。

織密“微”網(wǎng)格，激活便民服務(wù)“動(dòng)力源”。崗集鎮(zhèn)以暖民心行動(dòng)為載體，從“安心托幼”民生工程、老年助餐、醫(yī)療保障、促進(jìn)就業(yè)等方面多措并舉，鎮(zhèn)域內(nèi)建成3個(gè)托幼中心，提供托位320個(gè)，滿足周邊零到三歲幼兒的入托需求；建成并投入使用城市老年食堂1個(gè)、農(nóng)村老年食堂2個(gè)，讓高齡老人吃上暖心餐。我鎮(zhèn)將二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)格層層聯(lián)動(dòng)，細(xì)化全覆蓋網(wǎng)格化管理，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，組織網(wǎng)格員定期摸排，緊盯群眾所需所盼，抓細(xì)抓實(shí)最小單元精細(xì)化便民服務(wù)保障，切實(shí)辦好民生實(shí)事。