近年來，長豐（雙鳳）經開區全面推行“皖美紅色物業”建設三年行動，從“三位一體”小區治理模式、居民自治等多方面共發力，構建社區治理體系新格局，不斷提高居民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

建全基層黨組織，夯實治理根基。開發區按照“利于管理、便于活動、發揮作用”的原則，積極推動黨的組織進小區，按照市縣“一小區一黨組織”安排部署，本著“應建盡建”原則，轄區61個小區實現小區黨支部100%覆蓋率，選優配強小區黨組織班子成員86人。自小區黨支部組建起來，由社區黨（委）總支牽頭，小區黨支部發動支部黨員、業主委員會成員、居民代表共同查找小區治理問題，推動解決了環境整治、停車管理、荒地綠化措施等一批困擾居民的“煩心事”。以小區黨組織為核心，業主委員會、物業服務企業共同參與的“三位一體”小區治理模式在開發區構建，成立22個業主委員會，實現公益事業同辦、品質提升同建、小區物業同管、發展成果同享。

黨建引領聚合力，打通治理梗阻。近年來，開發區18個社區積極整合轄區小區資源、提升物業管理軟實力、加強小區建設，探索出了一條小區治理新路徑——以滿足居民多層次的需求。2023年以來，各小區黨支部利用“四事四權”工作法，通過召開黨群議事會、懇談會的方式，打造社區議事協商品牌“陽光議事廳”“圓桌會議”等，推行“問題群眾找、方案群眾議、效果群眾評”自制機制，建立“開門問事、分類理事、民主議事、依法辦事、群眾評事”“五步”議事規則，將小區黨支部、業委會、物業企業緊密團結，高效解決了物業交接、智慧小區改造，建設電動車停車棚等重難點問題140余件。推動過往小區主要“靠社區管”向“自治共管”轉變，促進小區業委會、物業管理服務規范，形成良好的共治共管新格局。

建強紅色業委會，點亮治理跑道。開發區推行"皖美紅色物業"建設以來，18個社區黨（委）總支加強統攬全局、協調各方，小區治理成效明顯。依托“書記接待日”“項目經理接待日”平臺搭建了“三位一體”議事平臺，小區黨支部、業委會、物業三方共同協商解決了高空攝像頭安裝、環境衛生整治、娛樂設施安裝等一些列問題。定期開展形式多樣的志愿服務和文娛活動，服務居民30000余人次，與社區衛生服務站聯合開展"老年人健康義診"活動，免費義診120余次次，惠及20000余人。把黨的組織建到小區、業委會、物業企業、居民樓棟，讓黨員聚攏來、動起來，在小區實現組織聯建、力量聯配、服務聯手、資源聯合，小區治理與社區治理融合更加緊密，居民群眾的滿意度大大得到提升。（撰稿人：崔廣蘭  審核人：呂朝建）