近年來，長豐（雙鳳）經開區鳳霞社區立足實際，持續加強社區黨建工作，不斷提升網格員服務能力，讓一張“網”覆蓋百姓民生的大小事情，眾多“格”消除管理服務死角盲區，社區群眾的滿意度不斷提升。

“人”在網格“走”，為民服務“無縫隙”。強化網格化管理，建立“網格—居民小組—黨支部”三位一體的管理模式，有機整合社區黨建、綜治、民政、信訪、安全生產等各類網格形成“一張網”，著力構建“多網融合、一網統籌”的網格化服務管理體系。按照600戶為標準，將社區科學合理劃分15個網格，實行社區干部包網入戶機制，統籌協調轄區內機關和企事業單位、學校、居民群眾、社會組織等資源和力量，組織128名志愿力量，130余名黨員干部參與網格管理服務，為居民群眾提供各類貼心服務218件，法治宣講20余次，排查和受理各類矛盾糾紛23起，著力打造資源整合、上下聯動、條塊結合、多方參與的共建共治共享治理格局，及時破解基層治理“疑難雜癥”，助推基層社會治理高質量發展。

“責”在網格“擔”，搭造共建“連心橋”。健全社區“大黨委”議事機制，吸納駐區單位中的15名黨員負責人擔任兼職委員，建立健全需求、資源、項目“三張清單”，積極開展“契約化”共建，持續擴大社區“朋友圈”。集結先鋒力量，嚴格落實“五聯雙報到”制度，借助共建單位、學校機關、社會機構等資源，提供政策宣教、健康義診、文化活動、環境保護等多項貼心服務，今年累計開展約90余場服務活動，惠及群眾約500人次，切實形成黨建“共同體”。積極推行“黨建+物業”模式，實施“紅色物業”培育計劃，建立“紅色物業”聯席會議制度，積極推行“雙向進入、交叉任職”機制，協調解決垃圾清運、車輛停放等各類問題38件，處理矛盾糾紛64件，實現基層治理從“碎片化”向“一體化”轉變。

“事”在網格“辦”，日常管理“無盲點”。堅持“建、管、用”相結合，改造提升社區黨群服務中心，新建2個小區黨群服務站及2個紅色驛站，整合黨建、治理、服務等功能，增加協商議事、文體康養等功能區，構建起布局合理、覆蓋廣泛的黨群服務中心體系。持續改進工作作風，社區工作人員、網格員、紅色小管家參與到黨群服務站的實體化運營，推出“不打烊”窗口及全程代辦服務，將醫保代繳、養老資格認證、水電費代繳等公共服務前置，真正推動社區服務“零距離”。建立網格員巡視制度，定期對網格內的賓館、學校、餐飲等重點場所走訪巡查，發現矛盾糾紛、安全隱患等，第一時間上報、核查、處置。常態化關注網格內矯正對象、嚴重精神障礙患者等重點人群，確保不失管、不漏控，形成了“網中有格、格中有人、格事盡知、事在格了”的網格治理體系。（撰稿人：高冉，審核人：吳先智）