近年來，長(zhǎng)豐縣立足于發(fā)揮各個(gè)年齡段干部作用，制定出臺(tái)了《長(zhǎng)豐縣實(shí)職改任“督查員”干部管理辦法》，采取關(guān)懷教育、搭臺(tái)放權(quán)、考核激勵(lì)等舉措，進(jìn)一步激發(fā)各年齡段干部工作熱情。

　　教育激勵(lì)，消除“二線”心態(tài)。一是建立健全談話談心制度。縣委組織部每年開展一次實(shí)改非領(lǐng)導(dǎo)干部集中交心談話活動(dòng)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)每季度與改非干部進(jìn)行交流談話一次。幫助實(shí)改非領(lǐng)導(dǎo)干部端正心態(tài)，正確對(duì)待職務(wù)調(diào)整，消除實(shí)職改任“督查員”就是退居“二線”休息的思想誤區(qū)；二是加強(qiáng)思想政治教育。堅(jiān)持實(shí)改非干部自覺參加縣及單位組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、組織生活會(huì)及相關(guān)活動(dòng)，不斷提高自身政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平；三是加強(qiáng)關(guān)懷激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)改非后，在單位享受同等級(jí)別實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)待遇，單位積極創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)機(jī)會(huì)，生病住院、逢年過節(jié)等時(shí)節(jié)組織人事部門及單位領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)登門探望，積極幫助解決存在的實(shí)際困難，激發(fā)他們繼續(xù)干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

　　搭建平臺(tái)，促進(jìn)作用發(fā)揮。該縣堅(jiān)持明確職責(zé)，合理分工的原則。既考慮實(shí)改非干部的專業(yè)特長(zhǎng)，又考慮實(shí)際需要，既充分發(fā)揮作用，又要適當(dāng)照顧，使實(shí)改非干部有崗有事、有職有責(zé)。2009年縣委從實(shí)改非干部中，抽調(diào)8名同志到縣學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)辦公室工作，分別擔(dān)任各個(gè)指導(dǎo)督查組組長(zhǎng)，有效推進(jìn)了該縣學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深入開展。同時(shí)抽調(diào)12名經(jīng)濟(jì)和建設(shè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的同志組建招商引資和項(xiàng)目建設(shè)督查組，推動(dòng)全縣招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作。

　　健全制度，強(qiáng)化考核管理。一是明確管理權(quán)限。按干部管理權(quán)限，縣委組織部是改非干部的主管部門，縣紀(jì)委、人事局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局等單位協(xié)助配合管理，所在單位負(fù)責(zé)日常管理；二是嚴(yán)格制度管理。進(jìn)一步嚴(yán)格改非干部參加日常工作制度、請(qǐng)銷假制度、落實(shí)重大事項(xiàng)報(bào)告和述職述廉等制度，加強(qiáng)對(duì)改非干部的日常管理；三是加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲。參照實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核辦法，將改非干部納入目標(biāo)考核范圍，年終統(tǒng)一進(jìn)行考核。加大獎(jiǎng)懲力度，以實(shí)績(jī)論英雄，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的給予評(píng)優(yōu)、記功、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，對(duì)消極應(yīng)付的，通過誡勉談話、組織函詢等方式予以懲戒。目前該縣共有科級(jí)實(shí)改非干部105人，除2人因身體原因無法堅(jiān)持正常上班并按要求履行請(qǐng)假手續(xù)外，其他同志均正常參加工作。
責(zé)任編輯：長(zhǎng)豐縣委組織部