近日，長豐縣陶樓鎮(zhèn)召開了2016年度鎮(zhèn)干部述職測評會，在經(jīng)過一系列嚴格考核把關，最后確定了2016年度全鎮(zhèn)干部考核情況。并結(jié)合此次考核工作，從各方面討論、研究鎮(zhèn)干部管理新辦法，從“立制度”角度規(guī)范、完善鎮(zhèn)干部日常管理考核機制，從制度上做到干部管理嚴格化、干部考核全面化，有效激發(fā)了鎮(zhèn)干部干事積極性，提升了基層干部為民服務意識。

1.干部考核自我亮分，年度表現(xiàn)自我述職。該鎮(zhèn)所有干部圍繞自身全年工作實際情況，提交自我年度工作總結(jié)材料，結(jié)合所屬崗位年度在全鎮(zhèn)、全縣排名情況，實事求是的為自我2016年度工作情況進行亮分，并主動向所屬部門負責人、分管領導主動提交匯報自我年度工作情況。同時，針對全年工作情況在全鎮(zhèn)述職測評大會上做述職匯報。

2.部門負責實際點評，分管領導客觀建議。在全鎮(zhèn)干部針對自身工作完成自我總結(jié)、自我亮分的基礎上。各部門召開部門年度總結(jié)會議，實事求是的點評每位同志年度工作表現(xiàn)。經(jīng)過分管領導全面把關后，結(jié)合干部年度工作情況，給予客觀的年度評語及建議等次，并以書面形式統(tǒng)一提交鎮(zhèn)黨委。

3.年度述職全員互動，測評打分合理細化。鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一召開鎮(zhèn)干部大會，在大會上，每名同志結(jié)合自我年度工作情況進行述職，述職報告統(tǒng)一以電子文檔形式在工作群內(nèi)進行公示，為干部之間討論工作、相互督促、相互勉勵提供互動平臺。結(jié)合述職情況，陶樓鎮(zhèn)圍繞干部德、能、勤、績、廉等日常表現(xiàn)，設計了鎮(zhèn)干部年度考核測評表。以10分制考核的方式，按照“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”占分100%、70%、50%、0%的方式設置測評等次；以領導班子、二級機構(gòu)負責人、其它人員占比5:3:2的形式最終折合出每名同志的年度考核分數(shù)。

4.考核等次討論決議，個別談話監(jiān)督公示。鎮(zhèn)黨委在綜合考慮干部全年工作情況、部門年度排名、分管建議等次、全鎮(zhèn)測評得分的基礎上，充分征求各方意見、評價的基礎上，召開鎮(zhèn)黨委（擴大）會議，對全鎮(zhèn)每名同志年度工作給予相應的等次。按照20%的比例確定優(yōu)秀等次數(shù)，同時安排組織、紀檢等部門對年度考核排名墊底的同志進行約談。并將考核結(jié)果進行公示，接受大家的監(jiān)督。

5.分類管理結(jié)果運用，全面征集“立”字當頭。鎮(zhèn)黨委按照在編在崗人員、特崗人員、聘用人員等幾個類別將每名干部考核結(jié)果歸檔管理，作為干部日常評優(yōu)評先、提拔重用、聘用與否的有效參考。同時，在干部年度考核結(jié)果的基礎上，全面征求各方意見，以“立制度”為著重點，分類別將鎮(zhèn)、村干部管理考核落在日常、嚴在日常，形成一套便于管理且行之有效的制度辦法。有效杜絕基層工作干多干少一個樣，干與不干一個樣的現(xiàn)象，真正將干部積極性調(diào)動起來，將全鎮(zhèn)干事創(chuàng)業(yè)氛圍營造起來。（萬婉）